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企业中层管理的位置在哪里?
2015-11-17 11:36   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:从根本上说,以上三种组织结构转型的核心目标都是通过细化独立核算单位,试图从制度建设入手,推动企业各个层面与企业前途命运和现实利益更加紧密的结合和捆绑,抑制官僚主义对企业发展的负面影响,打造管理效率更高、市场影响更快、组织运作更有力的组织结
从根本上说,以上三种组织结构转型的核心目标都是通过细化独立核算单位,试图从制度建设入手,推动企业各个层面与企业前途命运和现实利益更加紧密的结合和捆绑,抑制官僚主义对企业发展的负面影响,打造管理效率更高、市场影响更快、组织运作更有力的组织结构,进而释放企业发展活力。
阿米巴组织正视中层在新型组织中的重要地位,稻盛和夫倡导的阿米巴组织是在事业部制框架下,对企业基层运作单元更加精细的划分,鲜明体现着日本企业精细化管理的特色;万科的事业合伙人制重视职业经理人在企业发展中的重要作用,巩固和强化管理层对公司运营和决策的话语权。
中层能否在组织转型中找到合适的位置,直接影响着组织转型的成效。以上两种组织转型对职业经理人和中层的能动性都给予了充分的重视和尊重,对事不对人,以更加积极的角度看待人的作用,有利于更好地凝聚内部改革共识。
以稻盛和夫提出的阿米巴组织为例,在京瓷公司创建了3000多个阿米巴,其基础依然是以职业经理人和中层为载体的科层制,不过却调动了职业经理人和中层的积极性,形成了全员参与经营的发展模式,为转型平稳推进提供了较好的基础,确保了改革过程的平稳过渡。
反观海尔平台型组织转型,则建立在“去中层化”的基础上,大刀阔斧将上万名中层管理者作为“**”的对象。也正是因为将中层作为改革的目标,无形中增加了海尔平台型组织转型的阻力,加剧了改革阵痛,并使这项改革一路走来异常艰难。
随机读管理故事:《扁鹊三兄弟》 魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢? 扁鹊回答说:大哥最好,二哥次之,我最差。 文王再问:那么为什么你最出名呢? 扁鹊答说:我大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家里的人才知道。我二哥治病,是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以他们以为我的医术最高明,因此名气响遍全国。 文王连连点头称道:你说得好极了。 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好,当然是声名鹊起,但更多的时候是亡羊补牢,为时已晚。 对企业高级领导来说,最重要的才能莫过于能作出正确的判断,而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的

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