百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

管理专家

中小企业老板工作和管理的七大风格
2015-10-13 20:37   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一是阅读型VS倾听型。 有的老板是阅读型,喜欢书面报告;而有的老板是倾听型,喜欢口头汇报。如果老板是阅读型的,就不要老是打电话和当面汇报,而是要学会书面报告。如果老板是倾听型的,你写的书面报告,可能他看都没看,或看了也没感觉,这时,员工就要当
 一是阅读型VS倾听型。有的老板是阅读型,喜欢书面报告;而有的老板是倾听型,喜欢口头汇报。如果老板是阅读型的,就不要老是打电话和当面汇报,而是要学会书面报告。如果老板是倾听型的,你写的书面报告,可能他看都没看,或看了也没感觉,这时,员工就要当面汇报或者直接打电话沟通,这样效率会高得多。
二是结果导向型VS过程导向型。有的老板关注结果,你给他汇报过程,他会觉得很烦;而有的老板是过程型的,你不给他汇报过程,即使结果是好的,对你的评价也不一定好,因为你剥夺了老板的信息控制权,这对部分控制欲强烈的老板特别重要。甚至有的老板不但关注过程而且关注细节,对细节很敏感,那员工对项目进程中的详细细节也要具体汇报。
三是全天候型VS特殊时段型。老板一般都有自己的独特的生活规律,有的时间不愿意被打扰,有的时间又是非常喜欢听汇报。有的是早起型的,有的是夜猫子型的;有的是生活工作泾渭分明型的,有的是工作即使生活,生活既是工作的全天候拼命三郎型的。所以,摸清老板的生活和工作规律,在他合适的时间去做合适的事情。
四是江湖型VS职业型。这和每个老板的出身和背景有极大的关系。如果是草根出身的多半是江湖型居多,如果是有大公司背景或者经过正规公司职场经历的,大多是职业型。对与江湖型的,可以称兄道弟,你整天不管上班、下班都称呼他老总,他可能感觉见外,对你不亲近,仍有距离感和陌生感。对这种江湖型的老板,甚至有时是要在洗脚房、澡堂子一丝不挂、坦诚相见,可能沟通更能到位。
五是仲裁型VS参与型。老板对待公司里的冲突和矛盾的基本态度是什么?是喜欢做壁上观还是喜欢亲自参与调和?是希望下属自行解决冲突和矛盾,还是喜欢下属提交到他那里去评评理、做最终的裁决?
 
六是公平型VS特殊偏好型。有些老板对员工的评价是比较客观和公平的,而有些老板是带有强烈的个人色彩和主观成分的。比如,有的老板根据员工的加班时间来判断员工是否努力工作,有的老板根据员工的口头承诺来判定下属对自己的忠心与否。
 
七是学习型VS经验型。有的老板是对新事物特别敏感,自身学习能力很强,对新点子、新想法特别“感冒”。有的老板是因循守旧,谨小慎微,在老的经验和模式里找到根据,才敢做决策和判断。
随机读管理故事:《大声说出你的爱》 谁要是不会爱,谁就不能理解生活。 高尔基 有次我受邀前往外地,发表有关高效率管理的演讲。抵达当晚,主办单位的几个人请我吃饭,顺便聊聊明天来听演讲的是些什么听众。 艾德显然是这几个人的龙头老大,块头很大,声音十分低沉。他告诉我,他是家大型国际企业的经理,主要职责是到一些分公司,去处理公司内部较为棘手的人事问题,终止一些高级主管的聘用。 乔,他说:我十分期待明天的演讲,因为这些人在聆听过你的高见后,就会知道我的管理方式是正确的。他得意地对我笑道。 我微笑不语,因为我知道明天的情况绝对与他想象的大不相同。 第二天,艾德表情木然地听完全场演讲,然后一言不发地离开会??三年后,我重返旧地,向相同的听众发表另一篇有关管理的演讲,我在听众群中又发现了艾德。就在演讲即将开始前,他突然站起来,扯着喉咙问我:乔,我能先讲几句话吗? 我打趣地说:当然,你身材如此魁梧,你爱讲几句就讲几句,我不敢拦你。 艾德于是开口:在座的各位都认识我,其中有些人还知道我近来的改变,今天我想把亲身的体验与各位分享。乔,想必我这番话会让你感到欣慰。 三年前的一场演讲里,乔曾表示,若想培养坚韧的意志,首先就该学习向身旁最亲近的人说声我爱你。起初我对这点颇不以为然,心想这种肉麻兮兮的话和意志坚韧能扯上什么关系?乔说坚韧与坚硬不同,坚韧如同皮革,坚硬则像花岗岩,而一个意志坚韧的人应该是思想开通,不屈不挠,行为自律,做事灵活,这些话我赞同,但这与爱有什么关系呢? 那晚,我和太太两人坐在客厅的两端,脑中仍想着乔的话。霎时我发现自己竟鼓不起勇气向太太表示爱意,我好几次清了清喉咙,但话到了嘴边,只含糊地发了些声音,其余的又吞了回去。我太太抬起了头,问我刚才嘟哝了些什么,我若无共事地回答说没事。突然间,我起身走向她,紧张地将她手上的报纸拿开,然后说:艾丽斯,我爱你。她好一阵子说不出活来,泪水涌上她的眼眶,这时她轻声地说:艾德,我也爱你,这是

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:改变心态:管理不只是自上而下的
下一篇:唐僧:庸才领导人才的最佳案例

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00