百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

企业管理:将骆驼当兔子牵的十大表现
2015-10-01 18:01   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:第一,战略高谈论 不少企业提出从今年开始进入战略经营年,而实际情况是80%的中国企业输在策略上。 战略就是选择,中国的企业和中国的老百姓一样,在资源相对薄弱的情况下,只有很少的选择空间,甚至没有选择空间。 我们应该把绝大多数精力和资源用于寻找现
第一,战略高谈论
  不少企业提出从今年开始进入战略经营年,而实际情况是80%的中国企业输在策略上。
  战略就是选择,中国的企业和中国的老百姓一样,在资源相对薄弱的情况下,只有很少的选择空间,甚至没有选择空间。
  我们应该把绝大多数精力和资源用于寻找现实条件下的解决方案,而任何问题都基于现实条件的解决方案一定是存在的,这是我们通向成功的现实选择。如果问总是想越过问题或从战略后面寻找解决方案,我们往往会耽误太多的时间和耗费过多的资源。
第二,盲目体系化
  中国不少曾经知名的企业在盲目追求体系化和流程化的改造中走向衰败,我们应该从这些事件中引起一个反思。
  体系和流程是那些销售动辄几百亿美元的跨国企业在跨地区、跨文化运作中的基本骨架。
  对于规模小得多的、经营范围局限在一国之内的企业来说,体系和流程是否真能引导出高效率、高速度呢?
  如果没有效率和速度,中国企业能够维持生存吗?
第三,盲目集团
  集而不团,扯皮无效率的集团在中国比比皆是,与集团化相伴的则是多元化。
  这些集团化往往是在没有品牌、没有文化、没有统一指挥的三无平台上虚设的空中楼阁。
第四,盲目追求绝对平等沟通
  平等牺牲效率,势能决定速度。
  企业管理中有效的沟通一定是功利性质的,使目标认知、方法互动和跟进落实的动态过程。
  事实上,美国的那位总听说得不对,人生来就不平等,而所有的管理都是以不平等为前提,利用不平等的落差来实现目标的达成的。
  凡是追求绝对平等沟通的企业在实践中都是以牺牲效率、牺牲速度为代价的。
  这就如同一潭水,没有落差就没有办法快速流动,没有落差往往是一潭死水。
第五,追求快乐的工作环境
  对目前绝大多数中国人来说,工作就是生存,对绝大多数中国人来说,竞争就是承受压力而不是享受快乐,更何况对一个竞争中处于弱势的企业群体!
  事实上,任何工作都包含无法带来快乐的因素,即使最有趣的任务和工作也会有它不可能让人高兴的副作用。任何工作都会包含一些无聊和烦人的细节,而这些细节却是工作的一部分。无论我们怎么努力,试图通过细致的工作来克服困难,但肯定还有一些工作必须“咬紧牙关”才能完成。
  即使一般人认为最有趣的职业,例如乐团指挥、飞机驾驶员等,也有其枯燥无味的一面。没有几个指挥家会为反反复复的指挥练习,为演出到处旅行并不断在酒店里住宿而感到高兴。
  我们必须教育员工,正确看待自己的工作,想办法熬过快乐很少甚至没有快乐的工作时段,这才是对我们的考验。如果我们在头脑中对工作产生了错误的期待,就无法顺利地经受住考验。
第六,盲目集体决策化
  古往今来真正了不起的、成功的决策绝大多数都是“从贤不从众”。
  从决策角度讲,普通大众无法从整体和未来上把握不同决策的后果差异,所以也无法做出具有深远意义的决策。
  很多决策之所以平庸,往往来自于集体决策,而集体大众有一个基本特点,就是过分夸大眼前利益,过分轻视长远利益。
第七,盲目变革
  为变革而变革,为创新创新,变来变去没有主线,没有目标,越来越模糊,越变越散。
  我在一个地区讲学,下面的学生问我:“路老师,您说我们这个在中国第四大的市场为什么没有出现了不起的企业?”
  我说:“你们这个地方如果没有成功的品牌或成功的企业诞生,那就是因为你们太聪明了,太爱学习了。不断地学习新东西,马上拿来在企业里尝试,而每次所学的东西,又不一定符合企业的路线,结果你们不断对企业进行变革,而所有的创新和变革又都是在没有方向、没有主题的基础上进行的,向天空中变化的云彩一样没主线,所以企业也就长不大了。”
第八,盲目洗牌,损人不利己
  几乎所有的营销理论都告诉你,一个行竞争到最后的结果是只能存活三五个品牌,所以,中国众多的企业之间就早早地开始了恶性竞争,希望以低价和规模来吃掉对方,希望以此最终成为三五个品牌中的一个。
  结果中国的不少企业出现了盲目洗牌的局面,在这个过程中牺牲了企业必需的利润。
第九,不进行市场切割
  不少企业盲目学习可口可乐,不进行市场定位,希望全世界都消费你的产品。
  在竞争的市场环境中,要学会在成熟的行业、成熟的市场中进行切割,这样才会找到方法实现企业的销售目标。
第十,绩效评估复杂化
  西方的人力资源管理理论给我们带来了很多新的理念,其中绩效评估系统的引入更使中国企业耳目一新,但是在实际操作中出现了指标太多、太复杂的现状,不少的绩效考核文件多达几十页,就像一本厚厚的大书。
  我们往往把一个被考核的员工当成一位完美无缺的领袖来评估,效果自然不可能好,因为现实中完美的人太少,以至于你几乎碰不上,而这种考核评估起来也几乎麻烦到不可行的地步。
  有效的激励一定是以较少的目标为前提,甚至单一的目标为考核的。指标太多,激励不尖锐,实现目标就不会有理想的速度。
随机读管理故事:《都是玩笑惹的祸》 杂志《读者》上曾讲过这样一个故事: 军犬黑子目光如电,精神饱满,威风凛凛,每逢甄别嫌疑犯时总能让做贼者先心虚起来。 随着训导员的一声号令,黑子很快就用嘴把丢失的东西从隐秘处叼了出来,接着又向站着的人群跑去,没费多少功夫,就叼住了那个小偷。 黑子兴奋地望向训导员,等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑子说:不!不是他!再去找! 黑子大为诧异,眼睛里闪出迷惑的光。平时对训导员的绝对信赖,又使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑子,它没错!于是重新又把那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑:不对!再去找! 黑子迟疑地盯着训导员,转回身去花更长时间去嗅辨。最后,它还是站在了小偷的身边,向训导员坚定地望去:就是他!不会是别人! 不!绝对不是!训导员大声吼着,表情也严峻起来。 黑子的自信心被击溃了,他相信训导员超过相信自己。它放弃那个小偷,去找别人。可是不对啊!气味骗不了黑子。它焦急地踱着步,在每个人的脚边都停一会儿,忽儿急促地嗅辨,忽儿扭回头去窥测训导员的眼神最后,它根据训导员的眼色把一个假小偷给叼了出来。 训导员与那些人一起哈哈大笑起来。黑子糊涂了,愣在当?V螅档荚备嫠吆谧樱耗惚纠词嵌缘模纱砭痛碓诿挥屑岢帧?当黑子明白这是一场骗局之后,它极度痛苦地嗷了一声,几大滴热泪流了出来,世界顿时失去了光彩。一个没有准则、没有对错的荒唐世界,把它所有的信念击得粉碎。或许训导只是想考验黑子,或许,这只是一个玩笑,可是,从此以后,黑子不再信任训导员,不再信赖任何人,不再目光如电,不再奔如疾风,不再虎视眈眈,更没有了威风凛凛 由此联想到了我们的领导。作为管理者,你的信念和评判,有可能影响你下属一生的旅程。管理者与被管理者之间,有一种无形的氛围,一不小心就会上演黑子的悲剧。 有时在被管理者眼里,管理者就代表了正义、秩序和真理。如果管理者的言行出了格,玩笑过了火,假当真,真当假,就会给被管理者一种误

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:默多克:糟糕领导力的影响
下一篇:3种方法帮助企业家提升下属的忠诚度

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00