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业绩的改善不仅仅在于CEO 还有战略
2015-09-07 16:46   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:企业更换CEO在今天并不算是特别的新闻,但还是会引起各方关注。更换CEO怎么也算是企业经营管理中的大事件,能为企业带来什么其实是各方关注和重点。 一份研究统计了近年来企业更换CEO的情况,2012年达到最高,当年全球上市公司的前2500家企业中,换CEO的达到
企业更换CEO在今天并不算是特别的新闻,但还是会引起各方关注。更换CEO怎么也算是企业经营管理中的大事件,能为企业带来什么其实是各方关注和重点。
一份研究统计了近年来企业更换CEO的情况,2012年达到最高,当年全球上市公司的前2500家企业中,换CEO的达到了15%。其他年份略低,最低的也在8.1%。一有CEO人选的变化,常会引发许多猜测,特别是对一些知名公司更是如此。而猜测往往首先指向企业的经营业绩。
只是从实践看,企业换CEO的原因很多,业绩并非唯一原因,如:前CEO光荣退休;投资商施压,新人上位变换思路;暴发意外危机,换人上位施以拯救;国内反腐正劲,出现这种局面的国有企业并不少见;内部分歧尘埃落定,争斗胜负已分;业务转型,一个时代结束了,新的时**始了;任务变了,阵型和人员自然要变……
 
从上述情况看,企业更换CEO有主动与被动两种原因。不过,业绩确实是重要原因之一。更换CEO并非仅仅是为了让前CEO承担责任,更重要是的期望继任者带来改善,打开新的良好局面。
业绩好的时候是不会换CEO的,当企业因业绩原因主动更换CEO时,各方都理解这一动作中包含的挽救业绩的期望。但换将对于改善业绩而言真的就这么灵吗?
 
CEO在很多人的印象中被“高大上化”了,最少也是比较时尚的感觉。于是很多老板、总经理都给自己换上了这个新头衔。如果真的期望通过更换CEO能带来业绩的根本改变,其中的内在逻辑需要想清楚。
 
首先从CEO的角色说起。顾名思义,CEO即“首席执行官”,在企业中他不是一个人在战斗,更不是一手遮天说一不二的那位。在执行之前,还得有决策,企业中大的决策就是业务战略。如果企业坚信自己的战略是良好并有效的,而业绩不好的局面出在组织的行动层面,那么换上一名更能带领公司行动的CEO可谓药正对症。但如果战略本身有问题呢?这个责任不是前CEO能够承担的,恐怕也不是新CEO有改变的。更换CEO往往意味着企业的经营思路要发生大的变化,只是其中的逻辑常被弄反——企业有了新的方向、新的思路、新的战略,为了这个新战略的实施,需要一位适合执行这一新战略的人,如果老CEO的擅长领域并不适合,那么就需要一位新CEO上任了。
所以,业绩的改善不仅仅在于CEO,还有战略。对此必须有清晰认知。
 
商业实践中也不乏新CEO是一位强悍的拯救者,他会带来一套新的战略,而不需要董事会给出战略的答案。相反,他会让董事会接纳他的意见并支持他。强人对于经营困难中的企业往往是有效的。这种情况其实并没超出前述结论——新CEO要与新战略匹配,不管新战略来自谁。
 
通过更换CEO解决业绩不佳的问题,是不是能够奏效,不单单是CEO一个因素,必须与战略相关联。新CEO与新战略匹配度越高,效果也就越可以期待。
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