百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

管理专家

董事会的自我评估能力
2015-08-17 10:48   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:对于任何公司而言,自我评估都是很难的。董事会若进行自我评估将更困难,因为每一个董事会成员都需要对他自己的在董事会里的影响以及可能影响股东的问题做出判断,而这往往取决于评估程的结构,评估程序结构有三点:一是每个财政年度开始,定出董事会的目标
对于任何公司而言,自我评估都是很难的。董事会若进行自我评估将更困难,因为每一个董事会成员都需要对他自己的在董事会里的影响以及可能影响股东的问题做出判断,而这往往取决于评估程的结构,评估程序结构有三点:一是每个财政年度开始,定出董事会的目标。二是在财政年度尾,由董事会秘书收集并转达所有董事会的工作信息。三是董事成员在掌握董秘转达的董事会工作信息后,要进行判断他们的实际工作预期目标的差距,以及董事会在这一财政年度获得的资源是否是充足的。
信息的收集非常重要,信息来自两个方面:一是公司内部,二是公司外部。
公司内部的信息应包括:董事会议记录,董事会所使用时间的分析,根据财政年度初始所定的董事会各个具体目标领域,对董事会的工作成绩及结果进行逐一细化,比如:在过去的一年所有提出的问题和解决的问题列出明细,并说明每次会议的日期、每次解决问题所花费时间,若能将解决问题所带来的收益进行加以统计将更好。
公司外部的信息应包括:来自股东、客户、媒体等。外部信息的重要程度主要是面对竞争对手进行分析,对董事会成员来讲是至关重要的,作为公司的机构投资者往往会发表对公司董事会的评价,如国美电器发生的“股东战役”,导致董事会人事更迭,股价经历了大跌,这都从不同程度上对股东的利益造成损失,各大投资机构纷纷进行评价,这些信息有正面也有反面的,不管怎样,作为国美董事会均应认真加以学习并进行消化,如苏宁电器是如何规划的等信息,相信对了解竞争对手布局是大有帮助的。
对于董事会议记录的审查将有助于了解董事会目标的完成情况以及对公司业务的遗漏情况,如CEO提出了继承人计划,但董事会未作正面回复,造成公司高管断层,后继无人等。
评估董事会的效率将是紧接着的重点,当董事会成员掌握了董事会的工作信息后,董事会或者委员会的一名领导应当秘密地向董事进行就董事会的工作表现和董事会获得的资源是否充分进行调查。调查问卷除了客观题外,要有自由题,每年的题目要保持一致,委员会对调查问卷进行认真分析,正式向董事会提出书面报告,报告的内容客观,语气同行不能忽视,整个报告要均衡。在强调意见分歧时,除非个别董事强烈要求时,不得泄露提出意见董事姓名。
评估董事会的报告人应是善于倾听并且受到大家尊重的董事,不会被CEO及公司经营管理层可左右或影响,若董事会没有指定人选时,外部董事将是最佳人选。
随机读管理故事:《质量》 一滴墨汁落在一杯清水里,这杯水立即变色,不能喝了;一滴墨汁融在大海里,大海依然是蔚蓝色的大海。为什么?因为两者的肚量不一样。不熟的麦穗直刺刺地向上挺着,成熟的麦穗低垂着头。为什么?因为两者的份量不一样。宽容别人,就是肚量;谦卑自己,就是份量;合起来,就是一个人的质量。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:董事会的真正资源是什么
下一篇:董事会成员应当进行个人评估

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00