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董事会的权力来源何方
2015-08-17 10:44   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:在中国,理论上讲,健全上市公司的法人治理结构是董事会的责任,董事会的权力来源于商业法律以及证券会对董事会的定义、解释及对董事会的责任规定;实际上讲,董事会的权力来源不外乎两个方面:一是对企业的了解,二是董事之间的团队凝聚力。因为董事会的实
在中国,理论上讲,健全上市公司的法人治理结构是董事会的责任,董事会的权力来源于商业法律以及证券会对董事会的定义、解释及对董事会的责任规定;实际上讲,董事会的权力来源不外乎两个方面:一是对企业的了解,二是董事之间的团队凝聚力。因为董事会的实际权力决定他们与企业CEO代表的经营执行层的关系。
董事会
上市公司的董事会人数及内、外部董事人数都有明确界定,外部董事通过什么渠道来了解企业的发展状况呢?可以说只有董事会议这一条途径,但即使在董事会议召开之前,董事会秘书将财务信息及市场信息提前发给外部董事,他们也仅是有一种“井中望月”之感,在这时,对他们来说,财务等信息仅是讲了一个故事的大概,因此,在会议上,他们常有这样的疑问:成本为什么降低了?销售费用为什么升高了?产品研发的进度为什么与计划有那么大的差异?其实当CEO面对这些问题时,往往有一种高高在上的感觉,因为从实质上来讲,CEO往往是公司董事会议的日程的决定者,也就是说CEO成为董事会议的领导者,因此,CEO必须彻底明白授权董事会的真正价值所在,不然,CEO若想不明白或内必抵触,将会很轻易地阻挠这一进程。
随机读管理故事:《明辩时势》 宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中,讲了这样一个故事:北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战,初战告胜,敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢,落在了大部队后面。有人向曹玮建议,牛羊用处不大,又会影响行军速度,不如将它们扔下,我们能安全、迅速赶回营地。曹玮不接受这一建议,也不作任何解释,只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十里,听探子报告说,曹玮舍不得扔下牛羊,致使部队乱哄哄地不成队形,便掉头赶回来,准备袭击曹玮的部队。 曹玮得到这一情报,便让队伍走得更慢,到达一个有利地形时,便整顿人马,列阵迎敌。当吐蕃军队赶到时,曹玮派人传话给对方统帅:你们远道赶来,一定很累吧。我们不想趁别人劳累时占便宜,请你让兵马好好休息,过一会儿再决战。吐蕃将士正苦于跑得太累,很乐意地接受了曹玮的建议。等吐蕃军队歇了一会儿,曹玮又派人对其统帅说,现在你们休息得差不多了吧?可以上阵打一仗啦!于是双方列队开战,只一个回合,就把吐蕃军队打得大败。 这时曹玮才告诉部下:我扔下牛羊,吐蕃军队就不会杀回马枪而消耗体力,这一去一来的,毕竟有百里之遥啊!我如下令与远道杀来的吐蕃军队立刻交战,他们会挟奔袭而来的一股锐气拼死一战,双方胜负难定;只有让他们在长途行军疲劳后稍微休息,腿脚麻痹、锐气尽失后再开战,才能一举将其消灭。 一个优秀的领导人一定有一套好办法去判定市场上自己与竞争对手的优劣形势。如果自己处于优势,怎么都能将对手挤出竞争领域当然是最好不过的了,关键是很多时候是胜负难料的,你对击败竞争对手根本没有什么把握,市场也看不出来对自己的公司多么有利,怎么办? 最重要的一件工作就是收集竞争对手的商业情报,这对你做出明确的判断非常重要。为了保持自己在世界贸易中的优势,美国政府甚至不惜代价派出FBI到各国作间谍收集别国的商业情报。当所需资料都收集好了,市场却没有出现自己期望的发展态势怎么

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