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管理中的梯子
2015-05-08 15:15   来源: 作者:    点击:

导读:在人力资源管理中,有个东西叫职业生涯规划,这就如同一把攀登人生梯子。但梯子有很多种没,不仅仅限于职业规划,还有目标达成,工作方法的等等。 只是很多时候,公司管理者对梯子的
    在管理中,有个东西叫职业生涯规划,这就如同一把攀登人生梯子。但梯子有很多种没,不仅仅限于职业规划,还有目标达成,工作方法的等等。

  只是很多时候,公司管理者对梯子的本质总是不求甚解,于是梯子立的位置,梯子的大小很蹩脚,让人厌倦。梯子是干什么的?帮助人解决困难的?只要你真心帮人解决,你就会知道需要什么样的梯子,应该放到哪里。

  可惜现在的管理者不求甚解,以为在前面挂个萝卜就够了,甚至连梯子都省了。孙武见到荣的时候,没有直接问投诉、什么业绩下降。而是问到荣的困难,这样做会有什么好处?很简单,用心关注每一位员工,他们也会关注你。

  很多时候,管理都流于如何挂萝卜,却忽略了本质问题——用心关注每一位员工,帮助他们解决问题。仅仅为员工指出目标还远远不够,因为不是所有人都知道实现目标的方法。所以,部署任务、目标的同时,最好还要指出实现目标的途径——不仅要大家蹬高,还要给大家登高的梯子。


  每个人都不笨,没有梯子,再好看的箩卜也只是空中楼阁,没有人相信。反而让人看不起,久而久之,员工与领导多了积怨,没有信任可言。大家只是互相利用,尔虞我诈,就更谈不上凝聚力。
 
  其实,人人都心里明白,不要把员工看成没有情绪、没有思考的机器。你不张嘴人家也知道你的心思;所以,还是以迂为直一些,为什么要那么直接?为什么要那么赤裸裸?所以奉劝管理者,还是从第一句话开始修炼——去关心人,而不只是关心工作。
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  兵法有云,用而示之不用,不妨也来个关心而示之不关心。至少让我们最宝贵的员工心里舒服,领导也为创造和谐社会尽了绵力。当你实践西方先进管理学,把人看成机器打交道时,我双手赞同!但当你把人看成有血、有肉、有情绪、有思想的生命时,我还是主张向东方学习。

  很简单的道理,全世界只有中国可以有5000余年稳定延续,其对人心的把握不言而喻。当然,如果领导只是虚情假意,就不要期望换来将心比心;但如果你真心付出了,还不够,还要明白“令之以文,齐之以武”的道理。对于缺乏敬业、消极怠工、顽固不化之徒,不能姑息…… 
随机读管理故事:《富弼拒赏》 宋代名臣富弼克己奉公,为官清正,颇有廉声。《宋稗类钞品行》记载,富弼出任枢密使时,宋英宗赵曙刚登上天子的宝座。赵曙上台后,将其父仁宗皇帝的遗留器物,都拿来赏赐给朝廷重臣。众臣叩头感谢领赏之后,一起告退。赵曙却单独请富弼留下,又在惯例之外,特别赏赐他几件器物。 富弼先叩头谢恩,然后就坚决推辞不接受这份额外的赏赐。赵曙有些不高兴,轻描淡写地说:这些东西又不值什么钱,你没有必要推辞呀!富弼恳切地说,东西虽然很微薄,但关键是额外所赐。大臣接受额外的赏赐而不谢绝,万一将来皇上做出什么例外的事来,凭什么劝谏呢?最终富弼还是推辞掉了这份赏赐。 读者也许会说,这个富弼也太一本正经了,皇帝送东西给你你还不要,真是不识抬举!皇帝赏赐器物给大臣,又不是行贿,何必拒绝呢?其实这正是富弼的高明之处。关键就在富弼的这句话,大臣接受例外的赏赐而不谢绝,万一将来皇上做出什么例外的事来,凭什么劝谏呢? 可能大家都有这样的经历,在论功行赏的时候,上司会特别额外地给自己一份礼物,作为下属的收到这份礼物,除了感激涕零之外,当然还会暗自心喜,上司对我果然是青眼有加呢。其实,这正是下属应该小心的地方了,为什么同样的贡献,你要得比别人更多的奖赏呢?个中的原因就需要你好好体会了。 作为一个团队的领导,关心下属当然无可厚非,但是要注意方法,有时候本来是自己的一番心意,可是却让下属会觉得这个领导的人品有问题,他这是在拉拢我,指不定以后会让我替他办什么事呢?你不是跳进黄河也洗不清了?! 也许你会认为自己的下属没那么大的胆量敢怀疑你什么,而且你真的有什么过错需要他掩饰他也真的去做了,那如果有一天他犯了更大的错误需要你去替他挡的时候你该怎么办? 作为一个领导人,最要紧的事情就是千万不要授人以柄,特别是自己的下属,否则常常会因小失大。 能管好自己才能管好别人,无私才能无畏,无畏才能扬威。

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