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从富二代到创二代
2015-05-08 15:15   来源: 作者:    点击:

导读:“富二代”应该具备的创业心态,这与周钒的想法不谋而合。“我觉得现在正在进行的更像是一场创业,我更愿意被称为‘创二代’。”在辉瑞公司历练两年,并且有国际投资公司从业经验的周钒如是说。希望利用自己的知识和能力
 周林公司的五楼,是新管理团队的办公地点,年轻的总裁周钒和两位副总裁柳达、关杰在一个大的开间里办公,只有简单的隔断。周钒开玩笑说:“我们几个之间根本不打电话,喊一声就行。”从周钒的话语中可以看出,新管理团队非常团结。而这种团结也体现在整个周林公司的运营上来,在他进入公司一年半后,周林公司已经按照他的计划逐步进入正轨。

  事实上,经过变革 开放三十年的洗礼,像周钒这样的“富二代”接父辈的班成为必然的产物,他们将陆续成为这个主流商业社会的掌控者。

  但近年来,许多民营企业的“富二代”在接班的过程中遇到颇多阻力,比如父亲并没有真正放权、自己在公司推行的政策遭到或明或暗的抵抗、新管理团队无力抗争原有的公司政策等等,不少富二代最终只能离开公司,自行创业的事情也经常见诸报端。

  那么对于“富二代”来说,究竟如何能够顺利完成接班?对这个问题颇有研究的国富经济研究院院长周永亮博士告诉《当代人》:首先“富二代”必须和父亲建立起广泛的共识,因为父亲是公司创始人,他有绝对权威,如果他同意,他会千方百计保护子女完成这个使命,否则接班必然会失败。其次,“富二代”必须摆正自己的位置,尤其面对一个团队时更应该如此,不能自认为能力很强而年轻气盛、目中无人,不管这个管理团队是新成员还是老成员,都要获得他们的尊重。第三,“富二代”需要对企业的经营有着非常深刻的认识,尤其是对企业的管理的严肃性和竞争的残酷性要足够了解,需要有一种创业精神。

  在周林公司,周钒的接班就显得平稳而有效。公司许多高管均表示,一年多来,公司的许多政策都是在董事长周林和周钒之间的磨合中完成的,父子俩在公司运营的许多方面都能够比较顺利的达成共识。而周钒在新老团队中的协调和润滑作用也非常明显,与新管理团队的天然亲近性自不用说,他与老管理团队也保持了良好的关系,在许多重大决策上都会倾听他们的意见和建议。

  至于“富二代”应该具备的创业心态,这与周钒的想法不谋而合。“我觉得现在正在进行的更像是一场创业,我更愿意被称为‘创二代’。”在辉瑞公司历练两年,并且有国际投资公司从业经验的周钒如是说。希望利用自己的知识和能力,在父辈留下的公司开创一番新的事业,也许,这就是包括周钒在内的许多“创二代”的人生理想。

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