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知识经济时代的企业运营
2015-05-08 15:14   来源: 作者:    点击:

导读:知识经济时代,一个企业的实力体现在它所拥有的知识资源的多少和可持续的创新能力。
在知识经济时代,一个企业的实力体现在它所拥有的知识资源的多少和可持续的创新能力。中讯公司成立五年来,取得了令人瞩目的成绩,每年都要向市场推出一批富有经济效益和竞争力的高科技产品,我们在电话网网管系统、计费系统等领域始终保持着技术上的优势。中讯的快速成长和壮大,得益于中讯在人才管理等方面充分发挥了知识在企业发展中的作用,知识的价值体现在企业运营的各个环节。

  人才是知识的载体,也是将知识转化为价值的唯一桥梁。人才的凝聚和使用是高科技企业事业成败的关键。中讯在创业过程中形成了“创新突破,人才为本”的企业精神,这是我们在知识经济领域生存和发展很自然的而且是必然的选择。为了吸引和留住人才,充分发挥人才的潜力和创造力,中讯确定了“事业留人、感情留人、待遇留人”三留人原则,在此基础上,我们将进一步实现产权留人,让那些有贡献的人才既能得到短期利益,又能获得企业发展带来的长期利益。中讯在五年的发展过程中,积累了一定的发展资金,但最让我们感到欣慰的是中讯凝聚了一批有真才实学的人才,凭借充足的技术和人才储备,我们对中讯的未来充满信心。

  留住人才并不是最终目的,更关键的是如何使用人才,最大限度发挥他们的积极性和创造能力。人力资源是一种活的有生命的特殊资源,它可以自我再生和增值,它也不会因为使用而被消耗或磨损。但人才本身并没有显性的价值,作为知识的载体,人才只是具有潜在的价值。所以人才的价值大小具有巨大的弹性,它与人才的知识和能力的释放量成正比。如何盘活公司的人力资源,尽量释放人才的能量,是我们深化管理变革 最优先考虑的问题。

  信息产业是当今最有生机和活力的产业,其生机和活力来源于机遇和竞争。中讯作为一家信息产业领域的高科技企业,时刻面临着技术快速更新带来的机遇和压力,我们必须始终保持良好的竞技状态,就象百米赛跑,从起跑、加速到冲刺,都不能有半点松懈。中讯生存于这样一个大环境中,这就要求我们在企业内部也营造一个与之相适应的小环境。我们给员工提供充足的机遇和施展才能的舞台,同时引入了先进的竞争机制,中讯的员工惟有不断自我提高和创新,才能在中讯立足并发展。我们让员工不停地在中讯的跑道上竞跑,所以在中讯内部有一种万马奔腾的景象。在中讯的跑道上,我们发现和造就了一些十分难得的千里马和百里驹。中讯现在的活力来源于人才的活力。

  知识经济时代,企业生存于一个开放的环境中,市场广阔、机遇无限,但市场变化多端,经营机遇的持续时间非常短暂,竞争日趋激烈。这就要求企业建立快速灵活的应变机制。中讯紧紧把握市场脉搏,科研立项立足于市场需求,同时坚持技术上的高起点,力求创新和突破。工程和市场部门作为中讯的传感器及时反馈前沿市场的信息。我们还特别设立了未来研究室,对信息技术作一些前瞻性的研究,发掘市场中正在形成之中或处于潜在状态的需求,以便抢得先机。

  处于知识经济时代的企业不能没有与之相适应的企业文化。人是企业最重要的资源,而人具有思想、情感和强烈的自我意识,只有依靠具有高度凝聚力的企业文化才能将单个的力量融合成整体的力量。中讯的企业文化构建在尊重知识、尊重人才的基础上,强调团结协作意识,鼓励创新和突破。中讯企业文化,一方面在企业内部营造了宽松向上、催人奋进的氛围,使人才有一个良好的成长环境;另一方面促使员工把个人追求和公司发展目标统一起来,保证人才能量的有序释放,产生强大的整体力量和最大的效益。

  知识是企业的财富,也是企业保持竞争力和继续发展的基础,知识经济时代的企业必须重视对知识产权的积累和保护,知识产权的外流和丧失有时会给企业带来致命的打击。中讯的科研成果都具有自主的知识产权。我们正在逐步完善知识产仅保护体系,对公司的知识产权进行整理和分类,确定保护对象;加强员工的知识产权意识,增强员工保护知识产权的自觉性和积极性;健全知识产权管理制度和科技保密办法,规范公司和员工在知识产权方面的权利和义务关系。知识产权的保护是为了更好地利用,我们将利用公司的已有知识产权繁殖新的知识产权,增强公司的竞争力。

  按照中讯创立之初确定的分三步走的战略设想,中讯在五年之内经历了原始资本积累阶段和人才凝聚阶段,现已进入企业腾飞阶段。我们正努力把上升到一个新的层次,以适应知识经济对现代企业的要求。我们将建设更加完善的,培植企业的无形资产,强化知识产权意识,并将人才与知识体现到商誉品牌、企业形象和管理技巧上。
随机读管理故事:《不拉马的士兵》 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察*练情况。他在几个部队发现相同的情况:在一个单位*练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,询问原因,得到的答案是:*练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的*练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去,大炮是由马车运载到前线的,站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,而马车拉炮也早就不存在了,但*练条例没有及时调整,因此才出现了不拉马的士兵。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。 企业的管理者应有一根敏感的神经,应对外部环境的变化非常敏感,能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。同时,管理者要有系统的观念,在实施变革时不能忽略工作流程的调整,从而发现哪些工作已经不再需要,或者工作流程的哪些环节已发生了变化。 经理的工作就是要了解程序中变异的种类,以便采取合适的行动去改进它。

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