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挖潜增效厉行节约切实做好成本管控
2015-05-08 15:13   来源: 作者:    点击:

导读:刘运指出,全员成本目标管理工作的整体进展还不平衡,成本管理基础还比较薄弱,公司成本上涨的势头还没有得到有效遏制。因此,必须始终坚持把强化成本管理当做大事来抓,必须构建全方位、立体化的成本管控格局,必须构建成本持续完善机制,必须不断加大挖潜增

公司总会计师刘运提出,要进一步强化成本节约意识,大力开展“经营一元钱,节约一分钱”活动,不断打造成本竞争优势,提升成本竞争力。

刘运指出,多年来,在总部和企业的共同努力下,中国石化成本管理工作不断加强,成本管理水平不断提升,规模实力不断壮大,资产质量不断改善,在国家经济社会发展中的贡献和作用日益增大,在国内外同行中的影响和地位日益提升。但是,与国外大公司和兄弟企业相比,我们在赢利能力、价值创造能力、成本管理等方面还有较大差距,“大而不强”的问题仍然突出。

刘运指出,全员成本目标管理工作的整体进展还不平衡,成本管理基础还比较薄弱,公司成本上涨的势头还没有得到有效遏制。因此,必须始终坚持把强化成本管理当做大事来抓,必须构建全方位、立体化的成本管控格局,必须构建成本持续完善机制,必须不断加大挖潜增效力度。

在分析公司的成本管理形势时,刘运说,由于欧洲债务危机持续发散,国内经济增速放缓,公司外部理财环境不容乐观。今年将是金融危机以来公司各项成本费用上涨幅度最大的一年,公司面临的经营形势十分严峻,面临的成本管控压力空前巨大。

刘运强调,公司上下必须保持清醒认识,认真贯彻落实党组关于“经营一元钱,节约一分钱”的部署要求,切实做好挖潜增效、厉行节约的各项工作。

“经营一元钱,节约一分钱”, 既是降本减费指标,更是一种成本管控新理念。开展这项活动,是践行艰苦奋斗、厉行节约优良传统的具体行动,是落实挖潜增效、降本减费成本管理目标的具体措施,是打造成本竞争优势、提升成本竞争力、推动公司发展的重要决策。下一步要明确责任,狠抓落实,坚决完成全年控本减费指标任务,积极探索富有成效的降本措施,花大力气创大效益。

随机读管理故事:《琐事》 一只鼬鼠要与一只狮子决战,狮子果断地拒绝了。鼬鼠说:你害怕了吗?狮子说:如果答应你,你就可以得到曾与狮子比武的殊荣;而我呢,以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。 不要被不重要的人和事过多打搅,因为成功的秘诀就是抓住目标不放,而不是把时间浪费在无谓的琐事上。

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