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小零售店的财务管理
2015-05-08 15:11   来源: 作者:    点击:

导读:刚才做了一个商业调查; 地点:我居住的生活小区,常住人口过万。 调查对象:零售店,人流量较大区域。 调查内容:个别商品利润、销售方式、财务模式(其实想命名财务管理)。 其他:只基于
    刚才做了一个商业调查;     地点:我居住的生活小区,常住人口过万。     调查对象: 零售 店,人流量较大区域。     调查内容:个别商品利润、 方式、财务模式(其实想命名 财务管理 )。     其他:只基于进—出,不计较管理成本:房租月2000,面积30平米。     调查情况——     首先,我询问整体经营情况;店主回答不好,比往年差。     再,我询问个别商品——旺仔牛奶箱(12瓶装)情况及利润;店主回答,进价箱42元,零售价箱(整箱)45元,毛利约等于7%,单瓶销零售价4元(合箱零售价48元,毛利约为14%)。店主补充:超市零售价箱50元,进货渠道一样,超市进价应该还要低一点。     又,我询问账期;店主回答,前两年还有一周左右账期(小副食),现在基本没有;烟草酒类基本结现。     最后,我询问店主如何进行商品调整、促销和记账统计;店主回答,商品调整靠经验,无促销只有甩卖和厂家换货,记账方式进出流水账,无统计。     我个人分析:有毛利(相对超市在小区范围内有就近优势),无商品统计和与之为基础的商品分析,无推销。还有提升空间。     引申:这篇调查的目的是为了强调财务管理的重要性,小到家庭商铺,大到公司集团,只要与生产有关就必须要做分析——才能科学指导生产和,利用函数的来做经营指导更好!
随机读管理故事:《本性难移》 从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗? 我当然能。青蛙回答。但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。 可我为什么要这样做呢?蝎子反问。蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。 青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道:你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处,因为我死了你就会沉没。 我知道。蝎子一面下沉一面说。但我是蝎子,我必须蜇你。这是我的天性。 俗话说:江山易改,本性难移。每个人各有自己的优缺点,独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到:改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端,而是把他们的优点合理地加以利用,尽量避免他们的缺点,并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。 一个改变自己以求适应大众的人,最终会失去自己的一切特性。

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