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好的企业需要把管理者的权力关进笼子里

2021-10-13 11:21   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:要想转变企业管理者的人治观点,实现企业管理的制度化,就需 要通过制度把企业管理者的权力关进笼子里。 在当今经济高速发展的环境下,现代企业中的多数管理者往往是制定 规章制度的高手,但自己却难以完全遵守。不少管理者习惯于站在高处炫 耀特权,却把己
要想转变企业管理者的“人治”观点,实现企业管理的制度化,就需 要通过制度把企业管理者的权力关进笼子里。
在当今经济高速发展的环境下,现代企业中的多数管理者往往是制定 规章制度的高手,但自己却难以完全遵守。不少管理者习惯于站在高处炫 耀特权,却把“己所不欲,勿施于人”的道理忘于脑后。
在一些企业,诸多事情之所以杂乱无章、毫无秩序,根本原因就在于 这些企业的管理者不能起带头作用,不严格遵守规则,做事我行我素。
另外,大量调查结果显示,如果管理者违反管理制度未受惩罚,而员 工违反制度受到管理者惩罚时,员工便会对管理者心生不满。
长此以往,管理者和员工之间便会产生矛盾,从而不团结并产生离心 力,从而使得企业人才流失,给企业造成损失,这些都是制度化管理不完 善存在的隐患。
优秀的企业领导者应该能够认识到:制度面前人人平等。无论是谁, 也不管权力多大,你都必须服从制度的约束。缺乏约束力的制度只是一张 白纸,不会对任何人产生限制作用。
据报道,很多法国城市的路口都立着一个“你没有特权”的牌子,以 此来警示司机不能逆行,更不能闯红灯。不允许的事情不能做,这些正是 我们应当树立的是非观,可大多数时候,我们需要被用法律和制度的形式 来提醒。
英国的一位前首相曾经希望自己的一位熟人可以进入国家足球队,但 被教练拒绝了,对此他并没有愤怒或怀恨在心。因为他知道这不是他的特 权所在。“无规矩不成方圆”,在制度面前吃闭门羹,谁也不会感到为难, 即使违规者位高权重。
很多管理者强调制度化管理,可他们只领会到制度管理最浅层的意思, 他们认为制度化管理只是通过制度来代替他们约束下属,因此制度中几乎 每条内容都是要求员工应该怎么做,而往往在事关自己的时候则模糊了之, 既让员工对他们感到失望,也失去了他们的威信,这样的制度形同虚设, 有时甚至起到反作用、反效果。
企业实行制度化管理的最终目的是要避免人为的影响和干扰,防止个 别管理人员仅凭意志控制整个企业,减少领导决策的偏差给企业造成损失。
只有当制度高于管理者的个人权威时,管理者的个人意志才会服从于 企业管理制度。制度应贯穿于企业的整个管理过程,监督、控制每一层级 的工作人员,使企业以一种螺旋式上升的态势发展。
纵观制度化管理实现的整个进程,管理制度围绕企业的发展思想、绩 效目标,渗透企业运营的各个环节。因此,管理制度的全局性和整体性要 求尤为重要,是企业分别对每个层级内的被管理要素进行管理,同时对管 理者进行约束的重要保障。
制度应该是建立在利于企业发展这个大前提之下,以从公、从众和公 平、中立的立场服务于企业运行的整个过程。立公约众是制度的核心,也 是制度化管理的核心本质。仅用制度约束他人,这是对制度的片面理解。
基于辅助性、从公性、从众性等特点,制度的出发点是维护企业的整 体利益,而不是遵从个别管理者的决策和维护特定人的权力。这就要求企 业的管理者要把所谓的权力关进笼子里,不能凌驾于制度之上,在企业中 实行制度化管理,任何人都不能拥有超越制度所规定的权力,否则制度化 管理将成为一纸空文。
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