百战归来再读书,欢迎来到清华大学总裁班精品课程培训网!
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班
主页 > 管理文库 > 管理前沿 > 企业如何实现团队的全面、 协调、 可持续发展

企业如何实现团队的全面、 协调、 可持续发展

2021-08-06 15:35   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:科学发展观不仅对宏观经济全局发展, 而且对团队的发展同样具有重要 指导意义。 团队的发展是一个系统工程, 只有用科学的发展观指导团队的各 项工作, 处理好各种纷繁复杂的矛盾和关系, 才能实现全面、 协调、 可持续 发展的目标。 一、遵循客观规律, 增
科学发展观不仅对宏观经济全局发展, 而且对团队的发展同样具有重要 指导意义。 团队的发展是一个系统工程, 只有用科学的发展观指导团队的各 项工作, 处理好各种纷繁复杂的矛盾和关系, 才能实现全面、 协调、 可持续 发展的目标。
一、遵循客观规律, 增强团队科学发展意识
团队为树立科学发展观应该首先增强科学意识。 科学就是要反映客观规律, 科学发展就是要按客观规律发展, 科学发展意识就是要追求科学、 讲究 科学。 为什么要增强科学发展意识? 科学发展意识在先, 科学发展决策在后, 如果缺乏科学发展意识就不会主动认真地研究怎样实现科学发展。 只有按客 观规律发展才能真正实现又好又快地发展, 否则就会走弯路、 走邪路、 走窄 路、 走死路, 就会停滞不前甚至溃散。
团队发展能否科学关键在管理者。 由于种种原因, 我国严重缺乏科学发 展意识的领导人。 有些领导人习惯于凭个人经验决策发展问题, 有些习惯于 凭别人经验决策发展问题, 有些习惯于凭书本理论决策发展问题, 有些习惯 于凭片面信息决策发展问题, 有些习惯于凭上级指示决策发展问题, 有些习 惯于凭某项政策决策发展问题, 有些习惯于凭主观想象决策发展问题, 有些 习惯于凭美好愿望决策发展问题, 有些习惯于凭一时冲动决策发展问题, 还 有些习惯于凭既得利益决策发展问题。 这些决策习惯都是缺乏科学发展意识 的表现。 许多团队成长壮大不快, 团队平均寿命很短, 主要原因都是发展不 科学, 而发展不科学的主要原因都是缺乏科学发展意识。 因此, 为了使团队 尽快树立科学发展观, 领导人应该首先增强自己的科学发展意识, 建立科学 性的发展观, 国家如此, 团队更是如此。 我本人是一个相信科学并且坚持科 学发展观的一个人, 但是由于市场上与我有共同思路的人一时还难以寻找, 所以能跟上步子的人不多, 让伙伴全力配合还需要一个过程, 但对真理的追 求和科学化的管理我会坚持。
二、眼观全局, 争取团队全面、 协调、 可持续发展
团队是一个由各种生产要素、 各种生产角色、 各种生产组织构成的有机 体, 其中每一个方面都是必不可少的, 都应该与时俱进、 不断创新。 总之, 团队都应该全面发展而不要片面发展。 团队成员能力要求专业; 团队素质发 展要求全, 不能偏废一方。 不少团队存在片面发展倾向, 如片面追求团队规 模发展、 片面追求营销发展、 片面追求赢利水平发展而忽视了道德的培养, 这些倾向都有悖于全面发展要求, 不利于稳健发展。
团队要做到协调发展, 必须做到以下几点: 第一, 团队的精神和经营理 念要能够被投资者、 领导人和普通团队人员高度认同, 这是团队协调发展的 思想基础。 第二, 团队领导人和普通团队人员要有一个共同的奋斗目标, 这 是团队协调发展的精神动力。 第三, 团队和各个成员都要能够围绕团队奋斗 目标自觉履行职责, 不扯皮推诿, 不设置障碍, 薄弱环节得到及时消除, 各项发展保持平衡状态, 这是团队协调发展的集中体现。 第四, 团队领导人和 普通团队人员都要受到应有的尊重, 发挥其应有的作用, 得到应有的发展并 享受应得的成果, 这是团队协调发展的内部条件。 第五, 团队与系统、 公司 及自然环境各方面都能友好相处, 这是团队协调发展的外部条件。 团队为了 实现协调发展既要按自然规律办事又要按社会规律办事, 既要体现业绩发展 要求又要体现规模发展要求。
团队要实现可持续发展, 不仅要不断学习、 不断创新, 要以团队人员为 本, 还要与社会各界和自然环境友好相处并重视团队文化建设。 为了实现团 队可持续发展, 领导人应该首先加强自己的道德与智慧修炼。 团队只有可持 续发展才能永葆青春, 才能实现更大社会价值并获得更大经济利益。
随机读管理故事:《三人出门》 三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,第三个好好的。原来,雨来时,有伞的大胆地走,却被淋湿了;走泥路时,拄拐杖的大胆走,却常跌倒;什么都没有的,大雨来时躲着走,路不好时小心走,反倒无事。很多时候,人不是跌倒在缺陷上,而是跌倒在优势上。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:企业要重视发展策略, 推动团队发展壮大
下一篇:懂得授权之道的领导人才是成功的管理者