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企业要重视发展策略, 推动团队发展壮大

2021-08-06 15:31   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:当前, 公司已为我们提供了较好的发展环境, 但还需要各方面继续给予 有力扶持, 特别是在人才的发现和培训等方面帮助解决实际问题, 消除发展 障碍, 提升我们的竞争力。 团队自身要充分把握发展机遇, 确定团队发展战 略, 推动团队发展驶上快车道, 为向
当前, 公司已为我们提供了较好的发展环境, 但还需要各方面继续给予 有力扶持, 特别是在人才的发现和培训等方面帮助解决实际问题, 消除发展 障碍, 提升我们的竞争力。 团队自身要充分把握发展机遇, 确定团队发展战 略, 推动团队发展驶上快车道, 为向大团队发展积蓄力量。 因此, 中小团队 必须要十分重视发展策略问题, 最重要的是以大团队为榜样, 加强与系统的 配合, 多给系统付出才能多从系统借力。
一、注重提升综合战略能力
团队发展战略的制订是攸关团队生死之大计。 制订战略的原则必须坚持 准、 狠、 稳的风格, 以奇制胜。 团队的发展, 必须过管理关, 要逐步完善基 本管理制度。 关键是提升团队整体的文化力, 文化力的追求是团队发展的必 要元素, 不能因为人员增加而共同的追求目标变得模糊, 不能因为人员增加 而变得自律性差, 不能因为人员增加导致工作积极性不高和工作效率下降, 不能因为人员增加导致管理失控和凝聚力削弱。
要成为一流的团队, 需要一流的领导人、 一流的团队人员。 当然, 上下 游资源是否能支撑你们成为一流团队也是需要考虑的。 最后, 经营理念、 团 队文化是否能适应永续经营发展的要求, 相信是你们能走多远的重要标志。 对于中小团队的发展问题, 有两个方面是极为重要的: 第一, 要强化自己的 优势, 在系统内部要有自己明显的优势所在, 这些优势必须通过你多为系统 付出才能体现出来。 就像王舒总监, 她每一次讲课大家都能受益, 大家在借 力, 她自己的能力也在提升, 教学相长; 而且不断地提升着她在人们心中的 分量和在系统的位置, 同时她自己的团队也在不断借力。 第二, 要通过战略 上的联合, 加强自身在系统中的地位。 要在系统中拥有自己不可或缺的地位, 就要多为系统做贡献; 而且要加速团队的发展, 一定要把团队管理的水平和 团队规模迅速提升起来。 有一点需要强调的是, 本来系统的课谁都能讲, 但 最怕的是明明是想培养人才, 又怕有的人走进误区, 认为系统离不开他, 把 “培养” 当成 “需要”, 这就是大错特错。 有这种想法的人, 大部分团队都做 不起来, 因为他的想法就不具有团队观念。
二、扬长避短, 突出自身优势
每个团队只能在一定的时间段形成绝对优势, 不可能在多个方向、 多个 方面保持绝对竞争力。 特别是中小团队, 授课能力、 学习力、 合作能力、 信 誉、 责任感以及市场营销一般都不及大团队, 形不成经营优势。 所以, 明智 的领导人就要善于坚持 “有所不为而后有为” 的原则, 运用市场聚焦策略, 扬长避短, 把有限的资源、 资金、 力量集中到能够形成自身优势的领域和目 标上来, 让团队上规模、 上业绩, 在形成相对竞争优势后, 要不断扩大影响 力, 形成核心竞争态势。
团队领导人应充分发挥自身优势, 密切配合系统, 采取避实击虚策略, 避竞争对手长处之实, 击竞争对手短处之虚。
三、以快取胜, 抢占先机
市场往往是以快取胜的。 谁先研发出新产品, 谁先满足需求, 谁先抢占 市场, 谁就能在市场角逐中掌握主动; 同类、 同质、 同价产品, 谁先把它投 放市场, 谁就能控制市场制高点, 其他团队若想拿下这制高点, 就得花几倍、 几十倍的力气, 投入几倍、 几十倍的费用。 捷足先登, 靠的是速度, 所以只 要我们公司出新产品, 我们必须运用快反策略, 提高快速反应能力。 要重视 对市场的分析研究, 随时掌握市场脉搏, 适时调整经营策略; 对市场要有一 种特有的嗅觉, 增强对市场反应的灵敏度, 及时捕捉先机; 要注意发挥其灵 活善变、 船小好调头的长处, 做到兵贵神速, 在抢抓机遇中赢得主动权。 只 有这样, 团队的潜在优势才能转化为现实优势和竞争优势。
四、不断创新, 出奇制胜
领导人必须加强创新体系建设, 采取别出心裁、 出人意料的新举措, 开 拓新兴的、 有潜力的新市场。 “奇” 者, 公司不断推出新产品、 翻换新款式、 开拓新市场、 变换营销方式等。 团队就要不断创新发展, 才能有生命力, 才 能进一步发展壮大以配合公司的需要, 才能在发展中与公司合作共赢。
五、见缝插针, 绝处逢生
同一行业、 同一领域, 往往分布着大、 中、 小不等的团队, 它们在同一 市场中竞争赛跑, 团队之间实力很不均衡, 起步又不一致, 竞争是相当残酷 的。 但是, 市场不怜悯弱者, 不相信眼泪, 它遵循的是适者生存、 强胜弱汰的规律。 在竞争中, 中小团队由于势单力薄, 肯定难以与大团队相抗衡, 从 某种程度上讲, 中小团队似乎在大团队的巨大压力中生长, 而小团队更是在 大、 中团队的夹缝中生存, 时时有被碾碎的危险。
因此, 明智的管理者应学会运用穿插策略, 利用市场竞争的 “空隙”, 见 缝插针, 乘 “隙” 而进, 建立自己的 “根据地”。 如在市场竞争中无意与大 型团队正面碰撞, 应采取迂回战术, 避开锋芒, 不能硬碰蛮撞。 只有这样, 中小团队才能在市场竞争中绝处逢生、 化险为夷, 才能在大团队包围圈里找 到生存发展的空间, 其实不声张就是最好的一种方式, 也称低调, 低调最终 保护的还是自己, 但是没有几个人真正能够做到。 大部分人有一点成绩就喜 欢声张, 好大喜功的现象非常严重, 这是影响团队人员做大的一种高傲心态。 我经常告诉大家要 “沉住气, 多打粮食”, 有些领导人就是不听, 专门去做本 末倒置的事情。 要把这段话铭记在心: 定则方能静, 静则方能安, 安则方能 虑, 虑则方能得。
六、运用借势发展, 共享资源
随着行业发展越来越好, 分工越来越细, 团队间协作空间也越来越宽广, 团队一定要在整个系统组织链中选准自己的位置, 并学会运用借势策略。 在 重视发挥自身特长和优势的同时, 主动与相关团队构建紧密的分工协作关系, 最大限度地利用外部资源。 团队借力借势的目的是通过借助并经营外部资源 的方式, 获得自身所没有的资源, 创造自身不具备的条件, 为团队发展服务。 市场竞争永无休止, 中小团队要不断运用借势策略, 为团队发展注入生机和 活力, 这就是我们经常说的借力使力不费力。
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