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企业团队领导要充当伯乐, 挑选 “千里马”

2021-08-04 15:40   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:日本索尼公司的创始人盛田昭夫曾经说过: 只有一流的人才才会造就一 流的团队, 如何筛选识别和管理人才, 证明其最大价值, 是管理者面临的最 大问题。 由此可见, 一名合格的管理者必须扮演好伯乐的角色, 识别团队里 的 千里马, 使人才不被埋没。 一、识
日本索尼公司的创始人盛田昭夫曾经说过: “只有一流的人才才会造就一 流的团队, 如何筛选识别和管理人才, 证明其最大价值, 是管理者面临的最 大问题。” 由此可见, 一名合格的管理者必须扮演好伯乐的角色, 识别团队里 的 “千里马”, 使人才不被埋没。
一、识别 “千里马” 的方法
(1) 识别 “千里马” 的独特优势。 千里马之所以能成为千里马, 是因为 他有着其他马无法比及的独特优势。 大多数人才都有其独特优势, 关键的问 题是怎样利用人才。 管理者在识别人才时必须独具慧眼, 看到人才独特的地 方, 无论性格、 能力还是境遇等。
(2) 识别 “千里马” 的行为方式。 一个人的行为方式能够体现其思想道 德水平、 价值观等。 管理者要识别人才的行为方式, 不仅要看他说的, 更要看他做的, 看其言行是否一致, 那些只说不做或者口是心非的人不是团队所 需的人才。
(3) 识别 “千里马” 的价值取向。 识别 “千里马” 的价值取向, 就是看 其行为方式的动机。 每一个人的行为背后都有自己的价值取向, 所以, 管理 者在识别人才时, 不仅要看其行为方式, 还要看其背后的价值取向。
(4) 识别 “千里马” 的业绩。 识别人才的关键是看其工作业绩, 工作出 色、 业绩突出的人很可能就是管理者所要找寻的人才。
二、找出核心领导人
人各有所长, 只要给人才定好位, 人才就可以焕发出光芒。
(1) 分清哪些部分业务将来可能创造最大价值。 关键的课程要交给那些级 别高的、 心态好的领导人去讲, 根据每个人自己的优势优先使用, 分享用谁, 主持人用谁, 工作人员用谁, 领导人必须让人才与每次会议变化保持同步。
(2) 核心人物的配合对领导力的提升更具挑战性。 团队关键课程的授权 和关键会议的委任对保持团队灵活性至关重要。 随着环境的不断发展变化, 团队往往需要开展新的活动, 或者团队有了足够的实力开展新的活动、 新的 会议以保持未来市场增长, 这时如果没有足够的人才配合, 管理者就无法实 施自己的计划, 面对这些有益于大家的活动, 领导人只有放弃, 吃亏的还是 团队伙伴, 所以, 别想着任何活动与你无关, 配合领导人就是配合你自己。 这一点我非常清楚, 我知道配合公司就是配合自己, “皮之不存, 毛将附焉”, 同样团队配合系统就是配合你自己。
三、管理者需巧用的几种人
人才是团队发展和壮大的重要资源。 管理者要学会扮演伯乐的角色, 学 会选人用人。
管理者需要巧用以下八种人: (1) 有德型。 不看重金钱, 不能用物利引诱他, 可以让其管理财政。 (2) 勇敢型。 蔑视困难, 不能用艰险去强迫他, 可以让其处理紧急事务。 (3) 睿智型。 通达礼数, 明于事理, 不能假装诚信去欺骗他, 可以让其 负责要事。 (4) 愚拙型。 容易被欺骗, 不可让其从事谈判、 判断和外交事务。 (5) 不忠型。 容易动摇, 不可让其知道团队商业机密。(6) 贪财型。 容易引诱, 不可让其管理钱财, 特别是一些会议经营过程 中的门票管理及专卖店财务方面。 (7) 重情型。 容易变换观念, 不可让其做决策者。 (8) 杂乱型。 容易把事情弄得乱七八糟, 不可让其从事井然有序和长效 性的工作。
随机读管理故事:《晏子论罪》 齐景公酷爱打猎,非常喜欢喂养捉野兔的老鹰。 有一次,景公出外打猎,叫大夫烛邹把鹰放出去抓猎物,结果烛邹不当心,逃走了一只老鹰。景公知道了大发雷霆,命令将烛邹推出去斩首。 晏子走上堂,对景公说:烛邹有三大罪状,哪能这么轻易就杀了?待我公布他的罪状再处死吧!景公点头同意了。 晏子指着烛邹的鼻子,数说道:烛邹,你为大王养鸟,却让鸟逃走,这是第一条罪状;你使得大王为了鸟的缘故而要杀人,这是第二条罪状;把你杀了,让天下诸侯都知道大王重鸟轻士,这是你的第三条罪状。 然后晏子回头对景公说:主公,臣已经将烛邹的三条罪过说完了,大王现在可以将他处死了! 景公脸红了半天,才说:不用杀了,我听懂你的话了。 小故事大道理:在进行批评教育的时候,既要观点正确,又要注意方式方法,有时间接的批评比直接的批评要有效得多。

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