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管理者要全面了解团队战略规划的要素

2021-08-04 15:37   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:管理者在进行战略规划设计时要考虑以下几个要素: (1) 进行团队战略决策。 团队由小走向强大, 不仅靠努力, 更要在正确 的战略决策下, 行动才能取得快速的发展。 (2) 打造核心竞争力。 团队核心竞争力的特征首先是为客户的核心利益 做出关键性的贡献
管理者在进行战略规划设计时要考虑以下几个要素:
(1) 进行团队战略决策。 团队由小走向强大, 不仅靠努力, 更要在正确 的战略决策下, 行动才能取得快速的发展。
(2) 打造核心竞争力。 团队核心竞争力的特征首先是为客户的核心利益 做出关键性的贡献; 其次是使竞争表现出自己的独特优势, 而这个独特优势 不能轻易地被竞争对手所模仿; 最后是能够不断地壮大队伍, 让团队具有旺 盛、 不衰竭、 持久发展的生命力和新鲜血液, “问君哪得清如许, 为有源头活 水来”。
(3) 确立双赢观念。 双赢模式的具体内容和表现形式是多样的, 既可以 运用在团队建设方面, 也可以运用在市场营销等其他方面。
(4) 强化品牌创新战略。 品牌是一个动态的、 发展的概念, 品牌本身也 要不断发展创新, 打造品牌靠实力, 维护品牌靠宣传。
(5) 制定团队文化战略。 团队文化对团队兴衰、 对团队经营业绩所起的 作用将越来越大。 从团队文化的功能来说, 团队文化战略主要包括增强团队 的凝聚力、 激励力、 导向力和约束力。 团队口号也是团队文化的一部分。
随机读管理故事:《鱼王的儿子》 有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为渔王。然而渔王年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 于是个经常向人诉说心中的苦恼:我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子! 一位路人听了他的诉说后,问:你一直手把手地教他们吗? 是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。 他们一直跟随着你吗? 是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。 路人说:这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!

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