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管理者要培养团队规划能力

2021-08-04 15:34   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:管理者怎样才能成为一名优秀的舵手来把握团队的发展之路呢? 在日常 工作中管理者应该重点培养以下几种能力: (1) 创意能力。 创意能力首先要求管理者能运用形象思维描绘出团队规 划全局的框架, 然后用简洁的语言描绘团队规划的概要, 并充分把握人力、
管理者怎样才能成为一名优秀的舵手来把握团队的发展之路呢? 在日常 工作中管理者应该重点培养以下几种能力:
(1) 创意能力。 创意能力首先要求管理者能运用形象思维描绘出团队规 划全局的框架, 然后用简洁的语言描绘团队规划的概要, 并充分把握人力、 物力、 财力、 社会资源以及各种可动用资源的变动情况和发展趋势。
(2) 创新能力。 管理者凭借个人非凡的胆识和对问题的敏感, 通过深入、 细致的观察和综合分析, 独立地发挥创造性思维, 对不同客户群销售对路的 新产品、 新服务, 争取实现团队经营销售活动的预定目标。
(3) 市场调研能力。 管理者要有深谋远虑、 未雨绸缪的战略眼光。 市场 调研能力如何, 直接影响团队规划的结果。
(4) 组织能力。 组织能力是指管理者根据团队规划本身的要求将团队规 划资源进行有机结合的能力。
(5) 洞察能力。 洞察能力是指管理者能够全面、 正确、 深入地分析客观 现象的能力。
(6) 整合能力。 管理者必须把各种资源整合在一起, 协调各方面的力量 形成合力, 以达到经营管理的目的。
(7) 执行能力。 管理者不仅要勤于思考, 更要敏于行动。 有时实际操作 能力甚至成为团队规划蓝图能否成功的关键
随机读管理故事:《拴马的栅栏》 有一天,国王在大臣的陪同下,来到马棚视察养马的情况。见到养马人,国王关心地询问:马棚里的大小诸事中,你觉得哪一件最难?养马人一时难以回答。其实,养马人心中是十分清楚的:一年365天,打草备料,饮马遛马,接驹钉掌,除粪清栏,哪一件都不是轻松的事!可是在君王面前,怎能一一数落出来呢?站在一长排拴马的栅栏旁的一位大臣环视一周后,代为答道:从前我也当过马夫,依我之见,编排用于拴马的栅栏最困难。为什么呢?因为在编栅栏时所用的木料往往曲直混杂。你若想让所选的木料用起来顺手,使编排的栅栏整齐美观,结实耐用,开始的选料就显得极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料,随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。像这样曲木之后再加曲木,笔直的木料就难以启用。反之,如果一开始就选用笔直的木料,继之必然是直木接直木,曲木也就用不上了。 管理寓言:栅栏都用直的或都用一定弯曲程度的木料做成,看起来就美观,否则也能用,就是太难看了。栅栏美观与否,就在于构成它的每一根木料之间能否构成一个体系。如都用直的或都用同一弯曲程度的木料,就能构成一个直观的体系。企业也是如此。企业是由很多部门构成的,各部门之间混杂无序,生命力就会不强。要搞好一家企业,就要让各部门之间协调,形成一个直观的体系。而对部门中的每一个成员,道理亦然。

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