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领导力提升:无与伦比的领袖气质
2021-01-17 11:53   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:威信是高级管理者刻意追求的东西。没有威信的领威信,可以说是经理头上的光环。 失去了它,再有因此,要成为一个优秀的经理,或要想获得高超的导者,比一个普通老百姓还要糟糕。因为普通老百姓只要干好自己的事就行了,不用借助威信去带领别的什么人去做什么
威信是高级管理者刻意追求的东西。没有威信的领威信,可以说是经理头上的光环。失去了它,再有因此,要成为一个优秀的经理,或要想获得高超的导者,比一个普通老百姓还要糟糕。因为普通老百姓只要干好自己的事就行了,不用借助威信去带领别的什么人去做什么。而领导者不然,领导者不立威,难道让他一个人去干所有的事情?
有人用“经理=实力+威信”来概括现代企业经理的特征,突出了实力与威信是构成经理能力的要素。其实,我们总是强调,经理的能力比什么都重要,其实未必尽然。要成为一个优秀的经理,除了拥有超群的实力,还需拥有非凡的经理气质。这种领袖气质,我们通常称之为威信。
能力的经理在下属眼中也显得一无所有!驾驭下属的能力,都必须拥有魔鬼般的威信。作为一个经理,你可曾静下来仔细想过以下的经历,并从中找到真正的答案:
①为什么有许多人在没有加班费的情况之下,仍然愿意辛勤加班?
②为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺?
③为什么总有一批人为你毫不保留地奉献他所有的才智?
④为什么有人心甘情愿,不顾性命,赴汤蹈火?
多年来,许多人一直不断思索这些问题,终于取得成功的经理,是因为他具有99%的个人威信和1%经理,其实就是把威信发挥到极致,影响他人合作,作而实现目标的一种身份,正如印度圣雄甘地说:“经
理就是以身作则来影响他人。"
一个人之所以为他的经理或组织卖力工作,绝大多数的原因,是经理拥有个人威信,像磁铁般征服了大家的心,激励大家勇往直前。曾经听到一位下属推崇他的经理说:"你和他在一起呆上一分钟,你就能感受到他浑身散发出来的光和热,我之所以卖命努力,乃是因为他本身一股强大的威信,深深吸引我所使然。”胜过权力。
千计,讨论的主题涉及组织经理、经理者行为、权力经理,可谓数量众多,内容广泛。
这些都可精简成一句话:无比“威信”的经理者。从经理效能的观点来看,我们不得不承认:威信远多少年来,有关统御、经理的书籍和研究报告数以这些重要主题,都包含了许多不错的构想。事实上,与其做一位实权在手的经理,不如做一位浑身散发带人要带心。做一位成功的经理者,除非我们具备了相当程度的威信与影响力,否则很难实现经理统御的第一个课题:赢得下属的信赖和忠心。
告诉职员:说的可真是掷地有声!有位颇具成效的企业经理在研讨会里,曾单刀直入“在现实世界里,众所皆知的一流管理者,无一例外地每一位都具有一处罕见的人格特质,他们处处展现出威信领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿,又具有高超的沟通能力,动之以情,晓之以理,浑身散发出热情引人的力量,尤其重要的是,他带领团队屡创佳绩,拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来管理,也许有效,但是如果你要提高自己的经理威信,赢得众人的尊重和喜爱,我建议你们要尽最大的努力以影响和争取下属的心。假如你们之一谁能做到这点,谁就能成为一位成功的经理人,而且也可能完成许多不可能完成的任务。”
比他的职位高低和提供优越的薪资、福利来得重要许多。优秀的经理才能,特别是个人的威信或影响力,这它才是真正促使人们发挥最大潜力,实现任何计划、目标的魔杖。
经理们需要更多的是令人慑服的威信,而不是令人生畏的权力。而是否拥有这种威信,正是一个经理或经理们能否成功的关键!

随机读管理故事:《窒井碎瓶》 从前,一个村子里有一眼井,井水又清冽又甜美。 全村男女老少来来往往到井上汲水。日常的淘米、洗衣、饮用都靠这口井的水。可是大家只管汲水,却不知爱护。渐渐地,井被泥沙堵塞住了,干枯了。 村里人汲不着水,围在井边吵吵嚷嚷,却不想法去掏清这眼井,反而气急败坏地把汲水用的瓶子砸个稀烂。 小故事大道理:在困难面前,应该是分析问题,总结教训,努力克服,而不应该自暴自弃,推卸自己身上的责任。

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