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清华研修班人力资源经理学员的三大名法
2020-02-28 11:12   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一、马太效应 马修的新约福音中有这样一个故事,一个国王交给每个人银三个仆人,告诉他们做生意。清华总裁班企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才;各级政府中分管经济工作的各级官员。清华大学研修班学用

一、马太效应

“马修的新约福音”中有这样一个故事,一个国王交给每个人银三个仆人,告诉他们做生意。清华总裁班企业董事长总裁总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才;各级政府中分管经济工作的各级官员。清华大学研修班学用结合,能力培训:“研修班课程以理论传授与案例分析相结合,师生研讨与现场观摩相结合,指导老师每周进行总结考核,使学员能够全面提升获取机会和创造机会的能力,提升发现问题和解决问题的综合能力。清华大学EMBA依托清华大学强大的知识资源和人才资源, 立足中国本土,面向世界,适应全球一体化趋势培养具有国际竞争能力的高级经营人才。使中国的企业家们不仅实践,而且懂专业、懂管理、懂国际惯例、有思想深度,尤其注重学习的职业素养、管理技能以及创业精神的培养。真正帮助来自不同行业、不同文化背景的企业领导人拓展管理战略理念、相互沟通,构建清华大学强大的人脉平台。用银的第一个仆人赚了10,于是,国王奖励他10座城市;第二个仆人赚了5,所以国王将奖励他五个镇;第三个仆人把锭银子已经裹在毛巾中保存正常。于是,国王下令第三个仆人也是银奖励第一个仆人,并且说:。 “任何减少,甚至他有什么会被带走许多谁,甚至给他,叫他多多益善。”这是马修,它反映了当今社会的普遍现象存在,即赢家通吃。

对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你在某个领域或项目中成为领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域或项目,才能保证获得较好的回报。

二、手表定理

当一个人有手表时,他可以说出是什么时间,但当他有两只不同步行时间的手表时,他无法确定时间。两只手表不能告诉一个人更准确的时间,而是对确切的时间失去信心。表定理给了我们在企业管理管理中一个非常直观的启示,即同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,也不能同时设定两种不同的目标..甚至每个人都不能同时被两个人指挥,否则会使企业或这个人不知所措。手表定理的另一个含义是,每个人不能同时选择两个不同的值,否则,你的行为就会混乱。

三、不值得定律

最直观的说法是:不值得做的事情,是不是值得做好。此法看起来很简单,但它的重要性往往被一些企业主忽视。不值得定律反映了一种心理,一个人如果从事自认为不值得做,往往会保持敷衍了事的态度,不仅是小的成功率,而且即使成功,也不会觉得成就感的多少意义。员工因此,企业领导者应该很好地分析性格特点,合理的工作分配,如强烈的愿望,做出成绩单独或铅的员工才能完成的工作具有一定风险和难度,完成后给予及时表扬,赞美;让劳动者更依赖于一个强烈的愿望,参加社会各界携手合作;让动力与适应能力很强的员工头上的欲望。同时加强对目标的企业身份的员工,让员工感受到他们的工作是值得的,这样才能激发员工的积极性。

随机读管理故事:《挑水别忘了挖井》 有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之,他们便成为好朋友了。 弹指一挥间,不知不觉,时间在每天挑水中,一晃就是五个春秋。 忽然有一天,左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:他大概睡过头了。便不以为意。哪知第二天,左边这座山的和尚,还是没有下山挑水,第三天也一样,过了一个星期,还是一样。直到过了一个月,右边那座山的和尚,终于按耐不住了。他心想:我的朋友可能生病了,我要过去探望他,看看能帮上什么忙。于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。 等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后,大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问:你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不用喝水吗?左边这座山的和尚说:来来来,我带你去看看。于是,他带着右边那座山的和尚走到庙的后院,指着一口井说:这五年来,我每天做完功课后,都会抽空挖这口井。虽然我们现在年轻力壮,尚能自己挑水喝,倘若有一天我们都年迈走不动时,我们还能指望别人给我们挑水喝吗?所以,即使我有时很忙,但也没有间断过我的挖井计划,能挖多少算多少。如今,终于让我挖出井,我就不必再下山挑水,我可以有更多的时间,来练习我喜欢的太极拳了。 我们在工作领域上,工作挣薪水就像是挑水;而我们常常会忘记把握下班后的时间,挖一口属于自己的井,培养自己另一方面的实力,给自己多铺一条路。这样在未来当我们年纪大了,即使体力拼不过年轻人时,我们依然还会有水喝,而且还能喝得很悠闲,且源源不断。 企业在经营时,是否也要为自己挖一口井呢?培养新人,给未来投资,这何尝不是企业的长远之井呀! 多种一块田,就是为自己多留一条路。

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