百战归来再读书,欢迎来到清华大学总裁班精品课程培训网!
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

管理专家

清华EMBA研修班谈五大管理失误
2020-02-28 11:11   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:现在绝大多数中国EMBA的是王明博古文字,让他们做了中国革命的领导权将导致误入歧途。清华EMBA每门课程将配备辅导教师或教学助理,帮助学生与教师沟通及解答疑难问题。清华大学总裁班组织健全,交流帮助:研修班实行班主任带班制,在学员中选拔班委会成员,

现在绝大多数中国EMBA的是王明博古文字,让他们做了中国革命的领导权将导致误入歧途。清华EMBA每门课程将配备辅导教师或教学助理,帮助学生与教师沟通及解答疑难问题。清华大学总裁班组织健全,交流帮助:“研修班”实行班主任带班制,在学员中选拔班委会成员,各学员学习小组由中心指派指导老师。通过建立学习小组以保证学员定期进行实战交流研讨会,帮助学员切实解决企业自身问题。清华研修班广交益友,推进合作:研修班”的授课师资分别来自于相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域,帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源,为学员提供咨询帮助。 EMBA像妓女,为了卖得好的社会地位,他们不遗余力地打扮自己的包装,从第一眼外观显得亮丽夺目,甚至超过了平均水平的三分之一相当良家少女,但你会明白以后尝试,在包下他们的美丽,它是如何隐藏一个无聊的,空洞的,势利,虚伪的心脏。难怪我们这里有很多人卖管EMBA乙啊,我有个哥们儿,读前两年的在职EMBA时尚,现在人们找工作都不敢说自己是EMBA,因为他拿本科文凭能顺利找到工作,把EMBA肯定会赶走的人。我打了一组典型的民营企业,民营企业,像改革的春风与发展,发展成一个大集团在短短十年间近20十亿产值相关的其他群体,有举足轻重的影响力行业 ;也有许多民营企业面临的人才管理和过时的同样短缺。所以从他们的错误中学习小组,正式年薪二十万招收EMBA CEO做。其目的是:使高层次的管理人才,带领公司转向一个新的水平。

EMBA毕业于东北著名财经大学,曾在多家大型集团高层管理工作十多年。春节过后,集团董事长在高层会议上,郑重宣布正式成立EMBA..整个集团都欢欣鼓舞,当然,得意的笑容充斥着董事长的脸庞..两个多月后的4月12日,该集团高层召开会议,讨论新的EMBA。新EMBA还未结束为期三个月的试用期,被集团辞退,离职创业..这样做的原因是值得我们品味的。一,改革太急噪音作为每一位新的外部管理人员通过自身能力树立权威,从而便于今后工作的顺利开展,是无可厚非的;但新EMBA太急噪音的大忌..在上任不到两周的时间里,启动了“四大集团管理改革”。然而,他不知道集团的旧制度有什么弊病,集团的管理层可以接受程度的改变,如何谈论正确的补救办法?因此,绝大多数经理人都认为他华而不实,脚下脚下脚。一个公司的管理制度和经验一般都是多年积累的,虽然有不合理之处,可能达不到现代企业管理的标准,但大多数的管理方法和制度都适合公司..我们不应该急于推翻旧制度,建立新制度。速噪音可能造成青黄不接和苗木被鼓励,造成公司混乱..管理改革要在充分调研的基础上,制定适合现阶段企业的整改措施,并做好逐步引导..

随机读管理故事:《富弼拒赏》 宋代名臣富弼克己奉公,为官清正,颇有廉声。《宋稗类钞品行》记载,富弼出任枢密使时,宋英宗赵曙刚登上天子的宝座。赵曙上台后,将其父仁宗皇帝的遗留器物,都拿来赏赐给朝廷重臣。众臣叩头感谢领赏之后,一起告退。赵曙却单独请富弼留下,又在惯例之外,特别赏赐他几件器物。 富弼先叩头谢恩,然后就坚决推辞不接受这份额外的赏赐。赵曙有些不高兴,轻描淡写地说:这些东西又不值什么钱,你没有必要推辞呀!富弼恳切地说,东西虽然很微薄,但关键是额外所赐。大臣接受额外的赏赐而不谢绝,万一将来皇上做出什么例外的事来,凭什么劝谏呢?最终富弼还是推辞掉了这份赏赐。 读者也许会说,这个富弼也太一本正经了,皇帝送东西给你你还不要,真是不识抬举!皇帝赏赐器物给大臣,又不是行贿,何必拒绝呢?其实这正是富弼的高明之处。关键就在富弼的这句话,大臣接受例外的赏赐而不谢绝,万一将来皇上做出什么例外的事来,凭什么劝谏呢? 可能大家都有这样的经历,在论功行赏的时候,上司会特别额外地给自己一份礼物,作为下属的收到这份礼物,除了感激涕零之外,当然还会暗自心喜,上司对我果然是青眼有加呢。其实,这正是下属应该小心的地方了,为什么同样的贡献,你要得比别人更多的奖赏呢?个中的原因就需要你好好体会了。 作为一个团队的领导,关心下属当然无可厚非,但是要注意方法,有时候本来是自己的一番心意,可是却让下属会觉得这个领导的人品有问题,他这是在拉拢我,指不定以后会让我替他办什么事呢?你不是跳进黄河也洗不清了?! 也许你会认为自己的下属没那么大的胆量敢怀疑你什么,而且你真的有什么过错需要他掩饰他也真的去做了,那如果有一天他犯了更大的错误需要你去替他挡的时候你该怎么办? 作为一个领导人,最要紧的事情就是千万不要授人以柄,特别是自己的下属,否则常常会因小失大。 能管好自己才能管好别人,无私才能无畏,无畏才能扬威。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:企业家要树立以“责任感”为基础的思维方式
下一篇:清华研修班人力资源经理学员的三大名法