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企业领导者协调人际关系的四大原则
2018-11-29 21:36   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:1. 平等原则 平等原则是领导者协调人际关系的前提。领导活动中的平等主要包含四个方面,即政治平等、法律平等、经济平 等和人格平等。 政治平等,主要是指领导者与下属在政治活动中享有平等的权利和地位。领导者应该特别注意尊重和保障下级的 民主权利和参与
1. 平等原则
平等原则是领导者协调人际关系的前提。领导活动中的平等主要包含四个方面,即政治平等、法律平等、经济平 等和人格平等。
政治平等,主要是指领导者与下属在政治活动中享有平等的权利和地位。领导者应该特别注意尊重和保障下级的 民主权利和参与管理的权利,这对协调领导者与被领导者之间的关系至关童要。
法律平等,是说无论职务髙低,功劳大小,在法律面前都一样。领导者一方面要参与制定法律规范及政策、规章 制度;另一方面,又要严于律己,自觉接受法律法规和纪律的约束。
经济平等,体现在按劳分配和按生产要素分配上,领导者不能搞特殊化,更不能以权谋私,侵犯他人利益。不能 因为自己是领导者,就享有特权,任意多吃多占,肆意侵害员工利益。
人格平等,就是领导者要尊童人,关心人,合乎情理地解决下级的切身利益问題。特别要尊童下级的自尊心,而 不要伤害他们的感情。有时,出于工作的需要,或出于对同志的关心和帮助,刺激了下级的自尊心和感情,事后要妥善地 做工作。
2. 利益原则
利益原则是领导协调人际关系的基础。从一般意义上说,人际关系是互利的。人与人之间的互利关系,主要表现 在物质互利、精神互利、物质一精神互利三方面。佢互利是以不损害国家、社会和他人的利益为前提的,是一种有益于国 家、社会和他人的互利。个别领导者不惜损公肥私,违反国家法律和党的纪律搞“互利”,只要得了别人的好处,他就利 用手中权力盖章子、批条子,滥用权力谋取私利。这样的互利是私利,是恶性膨胀的利己主义,它严重污染社会风气,是 为党纪国法所不容许的。
3. 诚信原则

诚信原则是领导协调人际关系的链条。诚信讲的是诚实守信,这是连接被领导者的强劲链条,领导者如不讲诚 信,就根本无法协调人际关系。领导者怎样才能取信于被领导者呢?
一是守信。领导者要“言必行,行必果”,言行一致,身体力行,对自己的言行负责。
二是信任。相信部属,相信群众。用人不疑就是一种信任的表现。实践证明,领导者与被领导者之间的信任,比 什么都童要,有了这种信任,人际关系就易于协调了。
三是不轻诺。所谓轻诺,就是无把握地许诺。轻诺的结果往往是诺言不能实现,最终失信于人。“轻诺寡信”就 是这个道理。
四是诚实。以诚待人,是获取下级信任的有效方法。只要领导者以礼相待,以情动人,诚心诚意地关心和尊重被 领导者,上下级关系没有协调不好的。古人说:“以诚感人者,人亦诚而应。”
4.奉献原则
奉献原则是协调人际关系的支柱。领导者在协调人际关系时,一定要重视泰献精神的作用,反对庸俗的关系学。
人与人之间关系本来应该是互相帮助、互相关心、互相爱护的同志式关系,但庸俗关系学却把人与人之间的关系看做金钱 关系、利己关系。如“有钱能使鬼推磨”,只要对己有利什么手段都敢用,这种腐朽思想的污染,不但毀了领导者个人, 也败坏了社会风气。我们所需要和倡导的应该是鲁迅说的“孺子牛”精神:牛吃的是草,奉献的是奶。领导者有了这种奉 献精神,对于协调领导和群众、领导者与被领导者之间的关系,对于领导人际关系中所有组织成员的团结奋斗、和谐统 一,都能起到巨大的促进作用。
随机读管理故事:《秀才赶考》 有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗? 秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了? 秀才如此这般说了一番,店老板乐了:哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗? 秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。 积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。

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