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如何更新领导观念,变革领导思维,提升领导品格?
2018-11-05 12:29   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:1.树立现代领导新观念 (1) 树立民主观念 从领导为民做主向支持人民群众自己当家做主转变。没有民主就没有社会主义,民主的实质是人民自己当家做 主。 在领导与群众的关系上,领导不是官老爷,也不是为民做主的父母官,更不是替民做主、救民于水火的救世 主,
1.树立现代领导新观念

(1) 树立民主观念
从领导为民做主向支持人民群众自己当家做主转变。没有民主就没有社会主义,民主的实质是人民自己当家做 主。
在领导与群众的关系上,领导不是官老爷,也不是为民做主的“父母官”,更不是替民做主、救民于水火的救世 主,起级大英雄、大救星。人民群众是国家的主人,领导者是人民的公仆◊人民群众是历史的创造者,是真正的英雄。在 封建社会,清官、贤君、明君是好官。在社会主义社会,所有的干部都是人民的勤务员、公仆,而不是官老爷。
(2) 树立服务观念
从群众为领导者服务向领导为群众服务转变。从领导高高在上、群众围着领导转、群众为领导服务、群众怕得罪 领导的传统观念,转到领导为群众服务、自觉接受群众监督、对群众负责上来,转到敬畏群众、不能也不敢得罪群众上 来。
(3) 树立开放观念
领导者一定要有开放观念,要自觉从自我封闭向对外开放转变。每个领导者都应该懂得地区之间要开放,行业之 间要开放,国家之间要开放;经济要开放,思想文化也要开放。现代化建设需要博釆众长、取长补短,学习别人的长处和 优秀成果,而不能固步自封、闭关自守、妄自尊大。
我国封建统治历史最长,封建社会的特点是闭关自守。髻如我国的城市大多是自我封闭,四周都用围墙城墙包围 着,每个单位都用围墙围起来,整个城市到处是围墙套城墙,所以,现在旧城改造难度很大,成本很髙;如日本以及西方 一些发达国家的城市大多没有围墙城墙,都是开放式的,可以向四周辐射,这无疑有利于培养国民的开放意识。
(4) 树立市场观念
从计划经济观念向市场经济观念转变。我国虽然已由自然经济、计划经济向市场经济过渡,市场经济体制的基本 框架已经建立起来,但小农经济和计划经济观念影响根深蒂固,市场经济观念先天不足。领导者一定要学会按照市场经济 法则转变领导方式、思维方式、工作方式,在工作方法上少一点行政命令、指令性计划和行政手段,多一点经济办法、经 济规律和经济手段,多放手少千捗,多一点竞争机制,少一点行政审批办法。
(5) 树立国家观念
从本位主义、小集体利益为童向国家利益髙于一切转变。作为领导者当然要谋本地区、本部门、本单位、本企业 利益,但不能搞本位主义和小团体主义,要牢固树立国家利益至上的理念和意识,尤其是企业领导一定要牢固树立产业报 国、照章纳税、顾全大局、回报社会的意识和观念。企业、个人、地方的利益要无条件服从国家整体利益,绝对不能损害 国家利益,更不能挖社会主义墙脚,如偷、■、逃国税,如纵容走私、贩私,如对制假、贩假睁只哏闭只哏,如盜版、侵 犯知识产权,如地方保护主义等。
2.变革领导思维
领导者必须变革落后的思维方式,树立创新思维。现代领导者应从“封闭型”思维方式向“开放型”思维方式转 变,从“片面性”思维方式向“全面性”思维方式转变,从“单向性”思维方式向“多顶性”思维方式转变,从“常规 性”思维方式向“跳跃性”思维方式转变,从“顺向性”思维方式向“逆向性”思维方式转变,从“教条性”思维方式向 “灵活性”思维方式转变。
3.提升领导者品格品位
现代领导者,一定要有创新精神、变革品质和战略思维,不断提升自身的品格品位。因此,作为领导者,一要有 创新精神,要力求在理论、制度、体制、组织、思维方式、工作方法等方面创新;二要有变革品质,要锐意改革、破旧立 新,不能因循守旧、墨守成规;三要有战略思维,要有全局观念、长远观念、系统观念、大局意识、起前意识、宏观意 识。古人云:“不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋当前。”
随机读管理故事:《仇人宰相》 春秋时期齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟,一个叫公子纠,当时在鲁国(都城在今山东曲阜);一个叫公子小白,当时在莒(jǔ)国(都城在今树东莒县)。两个人身边都有个师傅,公子纠的师傅叫管仲,公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息,都急着要回齐国争夺君位。 在公子小白回齐国的路上,管仲早就派好人马拦截他。管仲拈弓搭箭,对准小白射去。只见小白大叫一声,倒在车里。 管仲以为小白已经死了,就不慌不忙护送公子纠回到齐国去。怎知公子小白是诈死,等到公子纠和管仲进入齐国国境,小白和鲍叔牙早已抄小道抢先回到了国都临淄,小白当上了齐国国君,即齐桓公。 齐桓公即位以后,即发令要杀公子纠,并把管仲送回齐国办罪。 管仲被关在囚车里送到齐国。鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲。 齐桓公气愤地说:管仲拿箭射我,要我的命,我还能用他吗? 鲍叔牙说:那回他是公子纠的师傅,他用箭射您,正是他对公子纠的忠心。论本领,他比我强得多。主公如果要干一番大事业,管仲可是个用得着的人。 齐桓公也是个豁达大度的人,听了鲍叔牙的话,不但不办管仲的罪,还立刻任命他为相,让他管理国政。 管仲帮着齐桓公整顿内政,开发富源,大开铁矿,多制农具,后来齐国就越来越富强了。 领导用人需要雅量,因为你用人的时候,不是看谁跟你有过节,谁跟你关系最好,而是看谁最有能力,谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲,李世民用魏征,这些优秀的领导者大胆起用仇人,结果仇人帮他们缔造了盛世江山。 人与人相处,都难免有冲撞、过节、恩怨,最重要的是忘记过去,不计前嫌。如果老板与下属闹了点别扭,就寻机报仇,给他小鞋穿,要好好收拾他。其实,你不是在给你下属难堪,而是在自己给自己制造麻烦。你打击了你的下属,最终受伤害的还不是公司? 一个企业领导,能做到像齐桓公这般不计个人恩怨,是企业发展的又一个契机。 你打我一拳,我必定想方设法踩你两脚,但是,踩过之后呢?对你有什么好处?

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