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总经理自我形象塑造:修炼人格魅力
2018-09-08 21:00   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:香港著名企业家李嘉诚曽说过,团队领袖的力量源于其人格的魅力和号召力。作为一个总经理,他所具备的信 仰、性格、气质、品行和经验等种种因素,综合体现出来的人格魅力以及感召力是起乎想象的,在一定程度上,总经理的 人格魅力决定着其管理的品质优劣,提
香港著名企业家李嘉诚曽说过,团队领袖的力量源于其人格的魅力和号召力。作为一个总经理,他所具备的信 仰、性格、气质、品行和经验等种种因素,综合体现出来的人格魅力以及感召力是起乎想象的,在一定程度上,总经理的 人格魅力决定着其管理的品质优劣,提升自己的人格魅力也意味着领导能力的提升。
因此,对于总经理来说,着重修炼自己的人格魅力,释放人格的光辉,在一定程度上能够提高自己的领导力、团 队的凝聚力以及企业的执行力。长期以来,美国西点军校的学生都必须接受“人格魅力”的训练,它的精神力量影响了一 代又一代的学员。美国著名成功心理学大师拿破仑•希尔博士也有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。” 人格魅力是每一个优秀的领导者所必须具备的素质。IBM董事长郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》中,谈 到个人领导魅力的时候这样写道:“伟大的CEO会卷起他们的衣袖,亲自参与解决问題的活动;他们会身先士卒,而绝不 是躲在员工的身后,指挥别人做事。”
总经理应该拥有以下几个方面的人格魅力。
(1) 品格髙尚、身体力行
品格髙尚的总经理能在员工中形成一种强大的向心力和凝聚力。工作中,总经理应该以身作则、身体力行,既要 用自己的正确言论去影响员工,又要用自己的模范行动去引导员工,从而激发员工的能动性和创新性。
(2) 不畏艰险、勇于前进
当企业遇到困境时,总经理应该始终保持良好的心态,勇敢地承担压力,带领员工战胜困难不断前进。不畏艰 难、勇于前进是总经理又一人格魅力的展现。
(3) 视野开阔、见微知著
总经理要注意训练自己思维的前瞻性,能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有价值的变革及其征兆,开阔 视野、见微知著,提髙自己对未来趋向的把握能力,辨别企业的发展方向。
(4) 拥有较强的工作能力
总经理要拥有较髙业务水平和较强的工作能力,能及时解决员工在工作中遇到的各种困难,使员工对他十分尊重 甚至仰慕,其领导魅力也就随之而来了。
(5) 把管理当做一种责任
作为企业的领导者,总经理要对企业负责,对自己的员工负责,甚至还要对社会负责,把管理当做一种责任,而 不是一种权力。
(6) 善于激励、勤于指导
在企业中,总经理要激励员工不断前行,向员工传授经验,帮助员工解决问題。同时,总经理要善于发现人才
让有能力、有意志的员工安心做事。能把员工凝聚在自己周围的总经理才是最值得推崇的。
(7) 重视知识的积累
现代社会的竞争是知识、技术的竞争,丰富的知识是一种内在的资源。这便要求总经理不仅应具有一定的专业知 识,还应具有其他方面的知识。在应对新情况、新问題时,总经理应具有敏锐的观察和识别能力,增强自己的人格魅力 在员工中的影响力。
人格魅力是需要总经理长期修炼的一门功课,不仅如此,还要把管理活动当做一门艺术来进行实践。在管理的过 程中,熟练掌握必要的业务知识,善于从髙处定位思路、低处找准落点、实处创造效益,能够理解人、包容人、关心人、 激励人,积极为员工创造荣辱与共、和谐发展的良好环境的领导者,才是真正富有人格魅力的领导者,才能增加管理效 益,提升管理品质,推动企业实现不断发展。
随机读管理故事:《且慢下手》 大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室后,便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。 四个月过去了,新主管却发威了,坏份子一律开革,能者则获得提升。下手之快,断事之准,与四个月前表现保守的他,简直象换了一个人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧,一定感到不解。现在听我说个故事,各位就明白了。 我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就对院子全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那株名贵的牡丹哪里去了?我这位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到暮秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。 说到这儿,主管举起杯来,让我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出 路遥知马力,日久见人心,一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表面的现象。要真正了解一个人,需要长时间的,持续的观察。只有通过了细致彻底的观察,才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。 花匠总是勤于给花草施肥浇水,如果它们茁壮成长,就会有一个美丽的花园,如果它们不成材,则把它们剪掉。

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