百战归来再读书,欢迎来到清华大学总裁班精品课程培训网!
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

总经理必备管理能力:创新能力
2018-09-08 20:52   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一个企业真正的对手不是其他企业,而是自身,只有不断地进行创新,更好地适应市场,才能够立于不败之地。 因此,不断进取的创新开拓能力是总经理必备的。一群狮子被一只绵羊率领,就会变成一群绵羊;一群绵羊被一只狮子 率领,就会变成一群狮子。尤其是在这
一个企业真正的对手不是其他企业,而是自身,只有不断地进行创新,更好地适应市场,才能够立于不败之地。
因此,不断进取的创新开拓能力是总经理必备的。“一群狮子被一只绵羊率领,就会变成一群绵羊;一群绵羊被一只狮子 率领,就会变成一群狮子。”尤其是在这个瞬息万变的信息化时代,总经理如果没有足够的创新开拓精神,就无法适应形 势的变化,更不能带领企业走上高速发展之路。企业有一个勇于开拓,永不言弃的总经理,任何力量都无法阻挡其奋力前 进的脚步。
案例
“糜尔定律”是甶英持尔公司创始人之一戈登•糜尔于1965年月提出的。现在,该定律在计算机行让里已是众所周知7。其内咅为:集成电 路芯片上所集成的电路的数目,每隔18个月魷翻一番;微处理器的性能每隔18个月提高一倍,而价格下降一半;用1美元所能买到的电脑性能,每隔18个月就会翮两番。
比尔•盖茨对该定律可谓7如指1,也正是因为这一原因,即使是在微软最为鼎盛的时期,他仍然一再强调:“微软离破产永S只有18个 月。”在领导微软的过程中,比尔•盖茨从未倡下创新的脚步,他把创新当成微软发展的原动力,并让创新成为微软公司的一种核心文化,让每一个 微软的员工都能够自甶迭择自己可以创新的领域,为他们提供丰厚的条件,让他们发择自己最大的对干。
有人认为,微软没有自己的核心技术,其所有的技术都是从别人那里拿来的,Windows的前身MS-DOS系统自不用说,Off ice软件和浏览器便 是尾隨莲花和网是公司对开发的。其实,这是一种误解,何谓“创新”?难道字习别人的技术然后进行改造不是创新吗?更何況,改造后的技术比 前人的更为强大。微软的特长勃;在于整合现有资源和字习他人技术之后的创新。
30多年前,比尔•盖茨为微软提出的前是目标是“让每张卓上都有一台个人电脑”。那时舂来,这是一件几乎不可能芫成的任劳■。今天舂 来,这个目标早勃:不难实现7。发展到现在,微软公司又提出7—个新的前是@标,那魷是“通过优秀的软件,在任何时间、任何地点、通过任何设 备,帮助人们发择潜力”。从远畏目标即可菪晰地舂出“创新”是微软的核心价值观。
点评
通过微软公司的例子我们可以春出,开拓创新能力是每一个成功者都1要具有的索质。眼著别人跑的人,永S只能是第二名◊谁敢于超过跑 在最前面的人,谁就是真正的勇士、强者。
在当前社会,已经形成竞争与合作并存、以信息和知识为基础的全球化市场经济。为了在全球化经济浪潮中博得 一片天地,作为企业领导者的总经理必须具有极强的创新能力和创新思维,才能在日益激烈的竞争中掌握主动,引领企业 走向成功。
总经理应具备的创新能力可表现为多种形式,主要包括以下几个方面。
(1) 洞察力
在日常生活和学习工作中,总经理往往会产生各种各样的心理活动,这些心理活动将会直接影响到总经理的行为 方式。这些心理活动一般来说都是隐蔽的,或者说是被刻意伪装起来的。总经理只有具备明察秋毫、见微知著、透过现象 看清本质的洞察能力,才能深谋远虑,临危不惧,从容应变。
(2) 应变力
市场竞争愈演愈烈,机会往往稍纵即逝,如果总经理具备处变不惊、随机应变的能力,并能够及时进行决策,那 么企业就能够避开很多不必要的麻烦,更好地应对风险。总经理的应变能力能够使企业在发展势头良好的时候居安思危, 不断捕捉新的信息,获得更好的发展机会;在遇到困难的时候,临危不乱,稳住阵脚,从而转危为安。
(3) 决断力
智慧的头脑必须以果敢决断的胆魄为翅膀,才能飞抵创新成功的彼岸。快速决策是促进企业成功的关键因素。对于总经理而言,在处理企业事务的时候,必须在一定的时间里做出决策,否则就会失去决策的意义。
脍炙人口的“空城计”,正是诸葛亮在明辨司马懿心态、性格和思维模式的前提下,力排众议,果断地为后人写 下的极为精彩的一幕◊同理,在这个全新知识经济时代,总经理必须具备的一种能力就是不失时机、把握住最佳机遇做出 恰当的决策。当断不断,反受其乱。如果一味拖延时间,优柔寡断,不仅会坐失良机,而且还会给企业带来新的风险。
⑷意志力
创新意味着对现有的工作方式或技术的变革,是一种突破。因此,只有具备一定意志力的人,才能够真正实现创 新。意志力表现为总经理在进行创新、执行决策的过程中,为了实现创新目标而持之以恒地保持旺盛的精力,不畏任何艰 难险阻的一种可贵的精神品质。
总经理的创新能力是企业创造新利润的重要源泉。创新理论的创始人熊彼特把创新列为领导者的重要职能。他把 领导者看做“对生产要素进行新的组合、建立新的生产函数的人”,因此,作为企业的领导者,总经理必须具有创新能 力,才能使企业以创新立足于市场。
随机读管理故事:《顿悟》 老师问:有个人要烧壶开水,生火到一半时发现柴不够,他该怎么办?有的同学说赶快去找,有的说去借、去买。老师说:为什么不把壶里的水倒掉一些呢?。 同学顿悟,世事总不能万般如意,有舍才有得。人生的许多寻找,不在于千山万水,而在于咫尺之间。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:组织管理:个人期盼=梦想、组织期盼=愿景
下一篇:总经理自我形象塑造:修炼人格魅力