百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

企业领导者应始终坚信“性善说”
2018-08-31 11:21   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:在本书的最后,我想告诉大家一点,领导者在与团队成员交往的时候,要始终坚信性善说。 性恶说认为人天生是懒惰的不加监管的话,人就会千坏事。从性恶说的角度出发,领导者应该 随时对团队成员进行监督、管理。换句话说,成员要时刻处于领导者那怀疑、监视的
在本书的最后,我想告诉大家一点,领导者在与团队成员交往的时候,要始终坚信“性善说”。
“性恶说”认为“人天生是懒惰的”“不加监管的话,人就会千坏事”。从“性恶说”的角度出发,领导者应该 随时对团队成员进行监督、管理。换句话说,成员要时刻处于领导者那怀疑、监视的目光之下。
试想一下,在这样的环境中,成员心中能产生奋力向前的欲念吗?他们能够顺利地成长、干出业缋、实现目标 吗?
我可以肯定地告诉您答案,不可能!
领导者发挥领导能力有一个前提,就是要从头至尾相信自己的成员。
当然,在现实中,信任的结果有可能让领导者变成“堂■吉诃德”。我全心信任自己的成员,但有时也感到他们 背叛了我。
可是尽管如此,我还是认为,我应该继续信任他们。
这样一来,大部分背叛我的人看到我的态度,感受到我的内心,便又回心转意,死心塌地地跟在我身边,为团队 而努力。
一个优秀的团队,就是由各种各样的信任关系构筑而成的。
说到底,工作的本质就是人与人的交往。
而一切工作,都始于“坚信性善说,构筑信任关系”。
带团队小貼士 :
把队员想象得越善良,他线越上进。
随机读管理故事:《索尼的内部跳槽》 有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不仅不支持,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方! 这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的求人广告,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些流出人才的上司所存在的问题。 这种内部跳槽式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部,如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意,认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己,想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色,以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿,而这样的事普

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:企业管理者对于诽谤中伤,不能以牙还牙
下一篇:企业家的大智慧在一线