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企业管理者对于诽谤中伤,不能以牙还牙
2018-08-31 11:19   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:众人对于一个领导者的评价,有时其中也会掺杂一些带有人身攻击性质的诽谤中伤。 一个团队的既定目标越大、愿景越宏伟,实现目标、愿景的难度越高,团队领导者受到的非难就会越多。因为在 同一个公司中,团队周围有太多安于现状的人,也有太多既得利益者,为
众人对于一个领导者的评价,有时其中也会掺杂一些带有人身攻击性质的诽谤中伤。
一个团队的既定目标越大、愿景越宏伟,实现目标、愿景的难度越高,团队领导者受到的非难就会越多。因为在 同一个公司中,团队周围有太多安于现状的人,也有太多既得利益者,为了保护自己的利益,他们不喜欢改革、创新,甚 至还会尽全力阻止改革的进行。
对于别人提出的反对意见,领导者应该给予对方充分的辩解自由,双方应该在讨论的基础上共同推进团队朝着更 好的方向发展。
不过,在前面的章节中已经讲过,是否具有面向未来的精神、是否具有变革意识,是“意见”和“牢骚”的本质 区别。
对于意见,领导者有义务听取,并研究其可行性。
但是,遇到别人发牢骚,或者诽谤中伤的时候,领导者该怎么办呢?
比如,在公司电梯中,被反对自己的势力包围,并受到言语烕胁;被不认识的高层领导者斥责;接到匿名烕胁电 话、传真、信函、电子邮件……此时,领导者该如何应对呢?
对于有用的意见,领导者应该听取,即使是批评自己的意见,也是帮助自己,自己有错就得改。但诽谤中伤不 同,它的一个明显特征就是对于事态的改善,没有任何好处。
我最初走上领导岗位的时候,对于恶意的诽谤中伤感到非常苦恼。内心备受煎熬,结果导致身体出了问題,工作 质量也大为下降。后来我想通了,自己这样不正中了诽谤中伤者的下怀吗?于是,我开始思考应对的办法。
根据我的经验,处理恶意的诽谤中伤基本上有两种选择。
第一,无视,完全不放在心上;第二,如果对方的诽谤中伤起出了法律的限度,就要拿起法律的武器来维护自己 的尊严,应该咨询律师具体的处理方法。
总而言之,领导者没有必要把时间和心思花在无聊的杂事上。
带团队小貼士:
对意见有选择的听取,对诽谤理性的对待。
随机读管理故事:《鹦 鹉》 一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。

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