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企业领导者应该客观认识自己的影响力
2018-08-31 11:19   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:作为一个团队的领导者,应该能够客观认识自己的影响力,要时刻注意自己的言行和发送的电子邮件的内容。 一个领导者,能力越强,在工作上越活跃,他的影响力就越大。这个力量对别人思想、行为的影响,甚至远远起 出领导者自己的想象。而且,有的时候领导者的
作为一个团队的领导者,应该能够客观认识自己的影响力,要时刻注意自己的言行和发送的电子邮件的内容。
一个领导者,能力越强,在工作上越活跃,他的影响力就越大。这个力量对别人思想、行为的影响,甚至远远起 出领导者自己的想象。而且,有的时候领导者的言行还会被人曲解。
根据我的经验,一个人走上领导岗位之后,即使他的言行和以前没有任何不同,也会遭到别人的非议,比如“当 了领导之后,他整个人都变了” “他已经开始挥舞权力的大棒了”。这些指责,也许领导者自己根本就没想过。
此时,领导者才吃惊地发现,以前自己最为痛恨的“滥用权力”,竟然距离自己这么近。
这些都说明,自己当了领导者之后,周围的人开始透过有色哏镜看自己了。
举个简单的例子,开会的时候,假如作为领导者的您不经意地对会议资料发表意见说:“这份资料如果再详细一 点儿就好了。”会议结束后,肯定会有人去对制作资料的人说:“喂,开会的时候领导对你制作的资料很不满意。”结 果,让制作资料的人备受打击。
再有,领导者发电子邮件的日报,也要注意。因为您署名的这封邮件,有可能让团队的所有人都看到。所以,如 果邮件内容有一定保密性的话,应该在邮件中提酲收件人注意保密,不得随意转发。电子邮件可以保存,因此具有“证 据”的作用,所以编写邮件时,应该十分谨慎。如果在工作邮件中发了一些轻松的玩笑话,就有可能被看到的成员曲解, 甚至被别有用心之人加以利用。
领导者的影响力是一把双刃剑,使用得当的话,可以成为团队前进的强大动力。还以前面讲过的会议资料为例, 如果领导者在会议上说一句:“这个资料做得不错,很浅显易懂嘛。”就会给制作资料的人带来极大的鼓励。
一个领导者,最基本的任务是带领团队实现既定目标,为此,领导者应该灵活、有效地运用手中的权力,但同 时,也要客观认识到自己的影响力,并在考虑周围人感受的前提下,让这个影响力充分发挥正面作用。
带团队小貼士 :
领导者的权力应该灵活运用,不给人留下裘用权力的印象。
随机读管理故事:《都是玩笑惹的祸》 杂志《读者》上曾讲过这样一个故事: 军犬黑子目光如电,精神饱满,威风凛凛,每逢甄别嫌疑犯时总能让做贼者先心虚起来。 随着训导员的一声号令,黑子很快就用嘴把丢失的东西从隐秘处叼了出来,接着又向站着的人群跑去,没费多少功夫,就叼住了那个小偷。 黑子兴奋地望向训导员,等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑子说:不!不是他!再去找! 黑子大为诧异,眼睛里闪出迷惑的光。平时对训导员的绝对信赖,又使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑子,它没错!于是重新又把那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑:不对!再去找! 黑子迟疑地盯着训导员,转回身去花更长时间去嗅辨。最后,它还是站在了小偷的身边,向训导员坚定地望去:就是他!不会是别人! 不!绝对不是!训导员大声吼着,表情也严峻起来。 黑子的自信心被击溃了,他相信训导员超过相信自己。它放弃那个小偷,去找别人。可是不对啊!气味骗不了黑子。它焦急地踱着步,在每个人的脚边都停一会儿,忽儿急促地嗅辨,忽儿扭回头去窥测训导员的眼神最后,它根据训导员的眼色把一个假小偷给叼了出来。 训导员与那些人一起哈哈大笑起来。黑子糊涂了,愣在当?V螅档荚备嫠吆谧樱耗惚纠词嵌缘模纱砭痛碓诿挥屑岢帧?当黑子明白这是一场骗局之后,它极度痛苦地嗷了一声,几大滴热泪流了出来,世界顿时失去了光彩。一个没有准则、没有对错的荒唐世界,把它所有的信念击得粉碎。或许训导只是想考验黑子,或许,这只是一个玩笑,可是,从此以后,黑子不再信任训导员,不再信赖任何人,不再目光如电,不再奔如疾风,不再虎视眈眈,更没有了威风凛凛 由此联想到了我们的领导。作为管理者,你的信念和评判,有可能影响你下属一生的旅程。管理者与被管理者之间,有一种无形的氛围,一不小心就会上演黑子的悲剧。 有时在被管理者眼里,管理者就代表了正义、秩序和真理。如果管理者的言行出了格,玩笑过了火,假当真,真当假,就会给被管理者一种误

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