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团队管理:好汉不提当年勇
2018-08-30 09:43   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:领导者在培养团队成员的时候,很自然地会把自己当年的经验传授给他们。但有的时候,讲述自己的成功经验, 往往会被成员认为是自吹自擂或者上了年纪的人就爱说教。结果,一点儿教肓作用都没有发挥出来。 这到底是为什么呢? 原因就出在这所谓的经验回顾陈年往
领导者在培养团队成员的时候,很自然地会把自己当年的经验传授给他们。但有的时候,讲述自己的成功经验, 往往会被成员认为是“自吹自擂”或者“上了年纪的人就爱说教”。结果,一点儿教肓作用都没有发挥出来。
这到底是为什么呢?
原因就出在这所谓的“经验回顾”“陈年往事”上。
在现在的成员哏中,领导者当年的成功经验无非是在过去的特定环境中个人的特殊案例而已。如今,随着时代的 变迁,环境已经大为改变,在听者看来,过去的经验已经不适用于现在,活在当下的人不愿照搬前人的经验。
“我年轻的时候,每天都加班到深夜,赶不上末班地铁,只能打车回家”“以前的上司可比现在严格多了,一份 报告就能让我修改五次”……
听者的回应也许是:“啊,这么辛苦啊?”表面上看起来是在称赞说者,其实他们心中肯定在想:“工作效率那 么低吗?每天都要加班到深夜”“当年是泡沬经济时代,和现在的环境不能比啊。”
不管在闲谈之中,还是工作之中,领导者的“当年之勇”最好不要提出来,对听者和说者都没什么好处。只有当 成员对领导者的往事感兴趣,并主动提出的时候,领导者才可以给他们讲述自己当年的经历。
领导者过去的经验不是没有用,而是要以适当的方式传授给团队成员。领导者可以把自己的经验总结成面向未 来、有助于行动的至理名言。以文件的形式传授给成员。
这样一来,“老年人的说教”就变成了了不起的“名言集”。对成员来说,这是面向未来、激发斗志的教材,他 们的接受度自然很高。
带团队小貼士 :
如果自己当年的经验產让队员面向未来、充萑斗志,是可以说说的。
 
随机读管理故事:《勇 气》 只要能生死相共,便是痛苦也成为欢乐了。 罗曼罗兰 你认为我很有勇气?她问道。 没错,你很有勇气。 如果我有几分勇气,那也是因为经过几位良师的启蒙,我可以举一位给你听听。 多年前,我曾在史丹福医院担任义工,那时认识了一个叫丽莎的小女孩。她身患重疾,病情十分罕见,唯一能挽回她性命的机会,便是接受五岁幼弟的输血,因为她弟弟也曾罹患此病,后来奇迹般地被救活,现在体内产生出了能对抗病毒的抗体。医生向这个小男生解释了情况,问他是否愿意输血给姐姐。我见他只迟疑了半秒钟,便深深地吸口气说:如果能救活丽莎,我愿意。 进行输血时,他静静躺在姐姐身旁,见到姐姐双颊恢复红润,他不禁面露微笑。 但接着他收起了笑容,脸色苍白地望着医生,用颤抖的声音问道:我会马上死掉吗? 原来他年纪太小,误解了医生的意思,以为要将全身的血都输给姐姐。 是的,我学到了什么叫勇气,她补充道:因为我见到了一个榜样。 (丹米尔曼)

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