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领导者为什么要培养人才?
2018-08-30 09:39   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:我们经常听到有人说:培养人才也是领导者的工作之一。 可是,为什么培养人才也是领导者的工作呢? 关于这个问題,可能有多种多样的解释,比如,为了团队、为了工作、作为领导者的义务等。但是我认为,培养 人才归根结底是为了领导者自己。 首先,一个团队存
我们经常听到有人说:“培养人才也是领导者的工作之一。”
可是,为什么培养人才也是领导者的工作呢?
关于这个问題,可能有多种多样的解释,比如,为了团队、为了工作、作为领导者的义务等。但是我认为,培养 人才归根结底是为了领导者自己。
首先,一个团队存在的意义是什么?是领导者带领团队成员共同实现既定的目标。为此,成员的成长是必不可少 的。成员的成长,是领导者(团队)实现目标的必要条件(如果,成员不用成长也能实现目标的话,那说明这个目标太低 了)。所以,领导者需要培养自己的成员,提升他们的能力。
其次,团队成员的工作能力提髙了,领导者自己就“轻松”了。和不断成长的成员一起工作,领导者敢于将各种 工作分配下去,领导者自己的负担减轻了,自然就轻松了。再有,看着自己的成员不断成长,难道不是一件愉快的事情 吗?
最后,成员可以帮自己分担一部分工作,领导者就有时间和精力投入到更高级的工作中去,或者制订更髙级的目
标。
以上,就是领导者需要培养人才的原因,我认为,这也是领导工作的真髓所在。
有的时候,在领导者的悉心教导下,成员已经能够独立完成大型的工作。此时,领导者应该进一步丰满他的羽 翼,再推他一把,争取让他起过自己的水平。(当自己团队的成员中,有人起越自己的时候,是不是作为领导者也会感到 很骄傲呢?)
古时候便有“青出于蓝而胜于蓝”的说法,培养出了高于自己水平的弟子,教师也会感到无上荣耀,这就是“出
蓝之誉”。
如果有人赞美您的成员水平高、能力强,其实是在赞美您这个领导者教导有方。
带团队小阽士:
如果队员很能干,领导者也会飞的更高。
随机读管理故事:《拾鸡者》 曾有这样一个人,每天都要去偷邻居的鸡,有人告诉他说:这样的行为,不符合君子之道。那人回答说:那就减少一点好了,以后每月偷一只鸡,等到明年的时候,就完全不偷了。 这也是一种循序渐进的理论?是不是很荒谬?但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体,怎么办呢?戒掉吧,每天少抽点;企业的管理机制有问题,一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样?烟依然还在抽,企业的问题还是没有彻底解决,一步一步来嘛! 明智的管理者在制定一项政策的时候,总是会记得这样一件事制定一个日程安排表,不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么,什么时候做好,谁去做什么事,以及如何做。

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