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企业领导者不能被感情所左右
2018-08-28 10:35   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:控制好自己的感情,是最为童要的领导技能之一。 即使在遇到麻烦的时候,领导者如果在人前发怒、肆意地大吼大叫,也是没有任何好处的。所以,一定要避免将 焦躁的情绪表现在众人面前。 如果领导者被自己的不良情绪所左右,不加控制地将怒气发泄出来的话,那么
控制好自己的感情,是最为童要的领导技能之一。
即使在遇到麻烦的时候,领导者如果在人前发怒、肆意地大吼大叫,也是没有任何好处的。所以,一定要避免将 焦躁的情绪表现在众人面前。
如果领导者被自己的不良情绪所左右,不加控制地将怒气发泄出来的话,那么周围的人就会缩手缩脚,甚至唯领 导者脸色是瞻。而且,随着时间的推移,周围的人会对这样的领导产生反感乃至厌恶的情绪。
如果遇到个性强的团队成员,面对领导者的怒火也许不但不会退缩,还会上前顶撞两句,可这个时候只是单纯的 怒气与怒气的碰撞,没有任何意义。
只要不是在头脑冷静的前提下进行的讨论,就绝对不会得出正确的结论。长此以往的话,团队肯定做不出好的业 缋,而团队成员对领导者也是当面一套背后一套。
再有,不能控制自己情绪的领导者还会被贴上“那个人脾气暴躁”的标签,他的领导能力也会受到众人的质疑。
也许有的人会说,为了保持领导者的威严,有时需要当众发一下火,但我认为这种观念是错误的。有威严的领导 者也许偶尔会发火,但如果经常发火的话,也会威严扫地。而越是没有威严的领导者,越容易控制不住自己的情绪,向自 己的部下发出怒吼,可是,他们的怒吼常被部下当作是“虚张声势的疯狗在乱叫”,其实部下根本没往心里去。
也有人说,领导者为了保持烕严,有的时候可以“用冷静的头脑,装出发火的样子震慑别人”。可是,我曽经好 几次在生活中对孩子们实验过这种方法,发现这种方法对孩子们的行为和感情同时具有正面和负面两种影响。
带团队小阽士:
你想成为那个被鮎上“捭气ESS”标签的人吗?如果不想,违一定不要当众发火。
而且,虽说是扮演出来的偾怒,可结果往往假戏真做,情绪越来越高涨,最后真的丧失冷静,心里燃起了真正的 怒火。不但无法实现最初的目的,还会造成恶劣的结果。
所以,为了达到目的,必须理智地控制自己的情绪,不让偾怒的感情流露到脸上。
随机读管理故事:《哥哥的心愿》 人在心中应该设身处地想到的,不是那些比我们更幸福的人,而只是那些比我们更值得同情的人。 卢梭 圣诞节时,保罗的哥哥送他一辆新车。圣诞节当天,保罗离开办公室时,一个男孩绕着那辆闪闪发亮的新车,十分赞叹地问:先生,这是你的车? 保罗点点头:这是我哥哥送给我的圣诞节礼物。男孩满脸惊讶,支支吾吾地说: 你是说这是你哥哥送的礼物,没花你半毛钱?我也好希望能 当然保罗以为他是希望能有个送他车子的哥哥,但那男孩所谈的却让保罗十分震撼。 我希望自己能成为送车给弟弟的哥哥。男孩继续说。 保罗惊愕地看着那男孩,冲口而出地邀请他:你要不要坐我的车去兜风? 男孩兴高采烈地坐上车,绕了一小段路之后,那孩子眼中充满兴奋地说:先生,你能不能把车子开到我家门前? 保罗微笑,他心想那男孩必定是要向邻居炫耀,让大家知道他坐了一部大车子回家。 没想到保罗这次又猜错了。你能不能把车子停在那两个阶梯前?男孩要求。 男孩跑上了阶梯,过了一会儿保罗听到他回来的声音,但动作似乎有些缓慢。原来他带着跛脚的弟弟出来,将他安置在台阶上,紧紧地抱着他,指着那辆新车。 只听那男孩告诉弟弟:你看,这就是我刚才在楼上告诉你的那辆新车。这是保罗他哥哥送给他的哦!将来我也会送给你一辆像这样的车,到那时候你便能去看看那些挂在窗口的圣诞节漂亮饰品了。 保罗走下车子,将跛脚男孩抱到车子的前座。满眼闪亮的大男孩也爬上车子,坐在弟弟的旁边。就这样他们三人开始一次令人难忘的假日兜风。 那一次的圣诞夜中,保罗才真正体会耶稣所说的施比受更有福的道理。 (丹克拉克)

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