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让好队员打心底里“想加入团队”
2018-08-27 14:17   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一个团队领导者,面对一个有能力的人肯定想过:无论如何我都想让这个人加入我们的团队。 如果领导者拥有人事权的时候,产生这种想法的倾向就更强。 但是,不管领导者的愿望多么强烈,也不能不考虑对方的想法,以业务命令的形式强制其加入自己的团队。 对方很
一个团队领导者,面对一个有能力的人肯定想过:“无论如何我都想让这个人加入我们的团队。”
如果领导者拥有人事权的时候,产生这种想法的倾向就更强。
但是,不管领导者的愿望多么强烈,也不能不考虑对方的想法,以“业务命令”的形式强制其加入自己的团队。
对方很可能有各种各样的理由“不想做这个顶目”。如果团队领导者无视对方的想法,强行将其拉入自己的团 队,那么不管对这个人还是对团队来说,都不是一个好的选择,很可能造成不幸的结果。
即使在对方看来,这个工作并没有达到“我不喜欢做”的程度,但只要他想到“做这个工作,并不是出于我的本 意,而是被领导要求的”,哪怕这个想法只有一瞬间,也会使他的工作积极性大打折扣。在工作中,他不仅缺乏自主性, 遇到问題时也容易出现转嫁责任的倾向。(反过来说,如果有经验不足的生手强烈要求:“我要加入团队! ”这时,到底 要不要吸收他进团队,也是一个非常复杂的问題,可能要根据现实情况进行综合、具体的分析。)
遇到这种情况的时候,团队领导者所要发挥的能力,就是让“无论如何都想把他拉进团队的人”自己打心底里 “想加入这个团队”。
这时,领导者应该客观地向对方阐明接受这个工作(或不接受)的好处和风险,并将自己“希望对方加入”的强 烈愿望表达出来。
为了让对方心甘情愿地接受这个工作,领导者甚至应该动用正式的、非正式的各种关系网络,为说服对方做好充 分的准备。
最后,一定不要忘记一句:“最终还是由你自己来决定。不管结果怎么样,都不会影响我对你人品和能力的赞
贝。
实际上,越是工作能力强、业绩优异的人,当他感到“我是被需要的,而且我的感受也受到别人的童视和尊重” 的时候,他就越容易接受别人的请求。
带团队小貼士:
被动的想法哪怕只有一瞬间,也会使工作积极性大打折扣。
随机读管理故事:《两头鸟》 从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟。名叫共命。这鸟的两个头相依为命。遇事向来两个头都会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等。 有一天,一个头不知为何对另一个头发生了很大误会,造成谁也不理谁的仇视局面。 其中有一个头,想尽办法和好,希望还和从前一样快乐地相处。另一个头则睬也不睬,根本没有要和好的意思。 如今,这两个头为了食物开始争执,那善良的头建议多吃健康的食物,以增进体力;但另一个头则坚持吃毒草,以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续,于是只有各吃各的。最后,那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了。 在一间公司内,每个组织之间的关系就好像是个大家庭,成员中的兄弟姐妹,应该和和气气,团结一致。若发生什么不愉快的事,大家应开诚布公地解决,不应将他人视为敌人,想尽办法敌视他。因为大家都在同一间公司内服务,一旦某个组织溃不成军时,其他组织也将深受其害。 亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线。有了亲密感,才会有信任、牺牲和忠贞。

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