百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

管理专家

中国式工作:双向选择,和谐发展
2018-08-19 11:49   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:环境对人的影响是童大的。找出与自己特点相适应的公司和工作来发展,就会比较容易成功。而对企业来说,每 个企业的文化、制度不尽相同,所以企业也会找与自己相适应的人才来任职。 比如一家刚发展起来的企业,企业文化和管理方法会倾向于民主、平等、弹性与
环境对人的影响是童大的。找出与自己特点相适应的公司和工作来发展,就会比较容易成功。而对企业来说,每 个企业的文化、制度不尽相同,所以企业也会找与自己相适应的人才来任职。
比如一家刚发展起来的企业,企业文化管理方法会倾向于民主、平等、弹性与开放性。他们有可能会釆取优先 提拔内部员工的做法以稳人心。但一家具有几十年甚至更长历史的企业,却会最先注重为企业注入新鲜血液。对企业来 说,要坚持从外界挑选人才填补内部空缺。
在新兴企业适应力良好的员工未必能在老企业做好,而在老企业做得十分出色的员工也不一定能适应新兴的企 业。
本土企业、合资企业、外资企业、跨国企业、私有企业、国有企业等,不同类型的企业,都会有不同的文化、风 格、制度。不同企业所需要的人才也是不同的,而不同的人也要选择与自己相适应的企业发展。这就是所谓的双向选择, 寸有所长,尺有所短,每个人都有其长也有其短,企业也是如此。
双向选择,无论是对企业还是对员工,无疑都是一个好方法。因为双向选择能使员工和企业达成一种共识,为企 业的和谐发展打下坚实的基础。因为对于企业的发展来说,和谐是关键。只有和谐才能凝聚企业力量,也只有和谐方能铸 就企业的百年基业。
广西万寿堂药业有限公司的前身是一家中外合资企业,在进行了资产童组等一系列改革之后,成为一家民营股份 制企业。改组之后的广西万寿堂药业有限公司有了快速而明显的发展,企业中到处样溢着浓烈的和谐氛围,和谐发展意识 已经在公司内形成。这种和谐的氛围使得万寿堂焕发出独具特色的魅力,成为了万寿堂深化改革、加快发展、做大做强的 主旋律。
从万寿堂的一次生产,就可以看出万寿堂这个团队之间和谐发展的氛围。在这个团队里,每一个人都具有强烈的 和谐思想,没有一个人例外。
在2006年五一节前,万寿堂的药品生产车间在生产新药滇桂艾纳香胶囊时,由于药品生产工艺方面的原因,整个 生产速度缓慢,产量低下。此时,新药滇桂艾纳香胶囊的销售又十分紧俏,销售部门每天都要接到数百个要求供货的电话。
车间的技术人员一时还找不到生产速度缓慢的症结所在及解决办法。在这种情况下,生产部门立即向生产部发出 求援信息,生产部立即和技术研究中心取得联系,技术研究中心得到求援信息后,立即将人员分散到车间,进行一对一指 导生产。
这时,正逢五一长假,万寿堂所有员工没有一个人休息,全体加班。在节日里,按理说是员工与家人、朋友享受 假期的美好时刻,但却没有一个员工抱怨,更没有一个员工提出要加班费之类的要求。
在公司全体员工的协同配合下,生产速度终于大大提升,满足了销售部门产品的供应量。
正是这种“和谐协作”的精神,使得万寿堂进入了快速发展的轨道。也正是“和谐协作”的精神,使得万寿堂各 部门之间,团结协作,相互配合,攻克了一个又一个难題。
任何企业,都需要这种全体协同合作的精神。企业中每个部门的工作都是相互关联的,任何一个部门失调,工作 都会陷入瘫痪。所以,只有团结协作,企业才能生存发展。
现今企业发展迅速,分工日益明确,员工所做的工作也逐渐趋于精细化。这样的工作,更加需要团队之间、部门 之间、个人之间的协调配合,才会成功。
除了公司各部门之间需要这种“和谐协作”的精神之外,在工作中,同事之间融洽的关系也为企业的发展莫定了 基础。因为,人是生产关系中最重要的因素。企业兴衰,取决于员工能否立足本职,胸怀全局,爱岗敬业。
如何让企业与员工之间达到和谐发展?管理者必须懂得营造企业团队合作优势和互补配置之道。从一个人的独立 性,到两个人的互补性,再到三个人的互克、互补、互生性。人与人、个体与部门、部门与企业之间,无时无刻不存在着 相互作用的工作态势,像太极八卦一样产生合力。而这个合力不是一加一等于二的简单算术,它有可能是一加一等于五、 五十、一百,也可能是一加一等于零、负十、负一百。
总之,无论是管理者还是员工,如果发现自己的工作职位不适合自己,就得努力改变自己天生的个性偏好,否则 就会引起内心的焦虑与紧张,从而造成工作效率下降,进而引发怠工,甚至跳槽。
企业与员工之间,只有不拘一格,双向选择,才能使组织情境、职业角色和员工个性之间更加“门当户对”,这 才是令企业、个人共同向着令人满意的方向发展的永恒之道。
随机读管理故事:《诸葛亮挥泪斩马谡》 三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战,马谡自告奋勇要出兵守街亭,诸葛亮心中虽有担心,但马谡表示愿立军令状,若失败就处死全家,诸葛亮才勉强同意他出兵,并指派王平将军随行,并交代在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量,马谡一一答应。可是军队到了街亭,马谡执意扎兵在山上,完全不听王平的建议,而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭,围兵在山下切断粮食及水的供应,使得马谡兵败如山倒,重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡,并自请处分降职三等。 纪律是一切制度的基石,组织与团队要能长久存在,其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是:领导者自己要身先士卒维护纪律。 纪律可以促使一个人走上成功之路。怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过:领导者的气势有多大,就看他纪律有多深。一个好的领导者必定是懂得自律的人,而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。 火炉面前人人平等,谁摸谁挨烫。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:心理气氛对团队的效能有哪些影响
下一篇:企业管理:和谐的力量是不可置疑的

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00