以把制度创新分为六种
业经营分为资本经营、资产经营和商品经营。资本经营是企业所有权的流动组合,包括融资、收购等;资产经营是企业资产的流动组合,主要针对企业的厂房、设备等;商品经营是从物料采购到最终完成销售的过程。经营的本质是追求投入产岀的最大化,而经营创新就是对资本经营、资产经营和商品经营方式的调整和改变。当年海尔在快速扩张时期就采用了“激活休克鱼”的创新经营思路。也就是收购一些硬件设备和技术实力都不错只是缺乏科学管理而快倒闭的企业,通过把海尔的文化和管理模式输入到这些企业中,让这些企业快速地起死回生
组织创新是对管理体制、组织架构和组织运行规则的调整和改变。企业在不同的发展阶段和改变经营战略时都需进行相应的组织创新。所以我们常会看到很多企业在不同的阶段都会对其组织做出相应的调整,以适应新的发展需要很多刚创立的小企业都是采用直线式的组织架构,随着企业的发展,就会开始调整为职能式的组织架构。当企业发展规模越来越大,业务种类越来越多的时候,又会采用矩阵式的组织架构
管理思想、管理原则和管理方法的调整改变都属于管理的创新。每一次管理创新最终都会体现在对管理流程和业流程的调整上。小企业靠业务,大企业靠管理,管理创新是推动企业向前发展的重要因素。我们可以看到国内外所有表现卓越的企业都必然是管理良好、不断追求管理创新的企业。杰克·韦尔奇之所以能够领导通用取得世界瞩目的成绩,就在于他把无边界组织、六西格玛等先进的管理思想和工具运用到通用的管理工作当中对原有技术工艺的优化改变称为技术创新。技术创新是推动企业进步的重要力量。科技兴国同样也兴科技企业的技术创新更像是一场生死存亡的竞争。微软创始人比尔·盖茨曾说过一句话:“微软离破产永远只有十八个月。”其实这就是软件行业技术创新的速度,即使是像微软这样的世界巨头如果十八个月不创新,也有可能会被竞争对手赶超而面临破产。
营销创新
营销创新是对企业市场定位、主营产品、销售定价、销售渠道、宣传促销等內容做岀的调整改变。古人说“酒香不怕巷子深”,但对于现在的商业社会来说,再好的产品如果不能通过有效的营销把它推向市场,也不能为企业带来利润。实际上,我们也看到很多企业的产品在行业中并不算非常出众,却通过创造性营销手段获得了巨大的成功。前段时间曾在电视节目中看到一个农村待业青年,通过网络营销把他们当地的土特产推向市场,通过几年的努力,现在居然可以每年做到上百万的营业额。这种在营销上的创新案例是值得我们很多领导者去研究和借鉴的
文化创新
这里说的文化创新主要是指对企业团队原有理念和价值观做出的调整和改变。企业文化也需要与时俱进,不同的时代背景、不同的发展阶段需要的企业文化也会有所差异。就像一个刚创立的企业要生存下来,就需要有像鹰一样的敏锐眼光,善于抓住每一个市场机会;而当企业处在发展期的时候又需要提倡狼的文化,能够团结合作主动出击;当企业处于成熟期时需要的是牛的文化,即让每一个人都努力投企业制度创新的实质就是对经营创新、组织创新、管理创新、技术创新、营销创新创新的规范化。也就是把各项有效的创新固化为新的制度,并运用到具体的工作中,这就是制度创新的过程。企业每一项创新最终都要转化为企业制度,因为只有变成团队中每一个人的理念和工作习惯才能真正产生价值
