一群和尚住在一个庙里,由于庙里的粮食短缺,每天的粥都不够他们吃,因为抢粥让他们每天都很不开心为了解决这个问题,他们决定选一个人出来负责分粥。刚开始时这个方法还不错,每个人都能分到差不多一样多
的粥。但时间一长,他们发现负责分粥的和尚开始给自己和一些关系好的和尚多分,这让其他和尚很不满。
于是,他们又想到另一个办法一一每人轮流分粥。通过调整,其结果比以前固定一个人分粥时又有了改善,但家发现还是会出现轮到谁分粥谁就给自己多分的情况最后,有人提议还是来负责分粥,但负责分粥的人要让其他人先选,剩下的最后一份才给分粥的此以后再也没有岀现分粥不均的情况了,因为负责分粥的人如果分得不均只能拿到最少的后来,当地的财主为寺庙捐了一大笔钱,这些和尚再也不用为吃不饱饭而发愁了。由于分粥非常浪费时间,于是大家决定取消分粥的方式这个故事虽然很简单,却可以给我们一些很重要的启示:
制度永远有改善的空间
任何一种制度,只要我们不断探索就一定能找到改善的空间。这群和尚在分粥的冋题上经历了由抢粥到固定粥,再到轮流分粥,最后又变成固定一个人分粥,但分粥人要让别人先选,自己只能拿最后一份的过程。通过一次次调整才最终使分粥变得合理了。企业的制度体系也是一样的,只有不断改善,才能让制度变得更加科学合理,才能帮助团队更好地完成各项工作制度要随条件而变
当企业内外环境及团队状况发生改变时,原本适合的制度也会变得不再适合,甚至变成企业发展的障碍。就像上面那个故事讲的,当每个和尚都能吃饱饭时,分粥的做法就没有任何意乂企业的发展是企业团队人员、制度、环境相互作用的一个过程。只有实现团队人员、制度与环境的最佳匹配,业才能得到更好的发展。就像我们给小孩子买衣服一样,不是每一件衣服的大小、款式都适合他,即使找到了一件非常适合的衣服,但随着他不断的成长,一段时间以后这件衣服就不再适合他我们把现有的企业制度不能解决实际工作所面临的问题,或解决效果欠佳的情况都称为制度“不符”。企业团队需要根据实际情况不断创新制度体系内容,才能保证制度的有效性
