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团队管理知识:高效团队的“三忌”
2018-08-14 11:29   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:要打造一支髙效团队,就需要避免一些会对团队造成极大破坏的问題。避免这些问題主要就是忌计较、忌是非、 忌推脱,我们称之为团队三忌。 忌计较 高效团队第一忌是忌计较。一旦团队成员开始计较个人得失,团队就产生问題了。我们经常发现,很多团队 领导者都
要打造一支髙效团队,就需要避免一些会对团队造成极大破坏的问題。避免这些问題主要就是忌计较、忌是非、 忌推脱,我们称之为团队“三忌”。
忌计较
高效团队第一忌是“忌计较”。一旦团队成员开始计较个人得失,团队就产生问題了。我们经常发现,很多团队 领导者都非常头痛年终奖金的问題。大家辛苦了一年不发年终奖有问題,但发了年终奖问題却更多。因为每个人都认为自 己的工作很重要,一年下来干的事不比别人少,都认为自己的年终奖也应该不比别人少。但如果把年终奖变成大锅饭,每 个人都一样,那些真正付出的人心里就会有想法。因此,要打造一支高效团队,领导者需要引导团队成员有一个宽广的胸 怀,不要太过计较个人一时的得失。
忌是非
高效团队第二忌是“忌是非”。“是非”是造成团队矛盾的第一杀手,如果有人在团队中东家长西家短,今天说 张三和李四有矛盾,明天说王五的坏话,这对团队的和谐与团结极为不利。在打造髙效团队的过程中,对待是非要做到
“三不”。
“不说是非”。每个人在团队中要做到不在背后说其他人的坏话,有意见、建议要当面提。
“不听是非”。当有人对自己讲其他人的坏话时,要礼貌地告诉他:如果有意见、建议最好是当面告诉本人比较
好。
“不传是非”。如果无意中听到有关别人的坏话,千万不能再向团队中的其他人传播,以免造成不好的影响。
忌推脱
在很多企业我们都能看到这样一句话:责任到此为止!如果团队成员互相推脱责任,不仅不能解决问题,而且还 会造成严童的内耗。很多时候一提出问題大家都说跟自己没关系,每个人都在推卸责任,这样的话问題永远得不到有效解 决。所以,领导者要引导整个团队养成先从自身找原因的习惯,对出现的任何问題,首先要问自己:“是我的问題吗?”
团队中五种类型的人
每个团队成员都是团队非常童要的一分子,一支髙效团队需要每个团队成员全力以赴。只有充分发挥每个人的聪 明才智,才能发挥团队的最大整合力。但事实上每个人在团队中的状态各不相同,对团队的作用也不一样。大体上我们可 以把团队中的人分为五种类型。
人灾
很多朋友看到用“人灾”来形容一个人会认为不可思议,但通过下面的一个小故事,大家就会觉得这样形容绝不 为过。
前段时间我一个朋友向我诉苦,说他们老板把自己的表弟安排到他负责的部门里任职。自从那人进入公司后总以 老板的表弟自居,对部门里的同事指手画脚,自己却经常不服从管理,还带头破坏公司的各顶制度。虽然做事能力很差, 但工资却是部门圼最高的。结果现在搞得部门圼人心涣散,好几个骨干员工都被迫提出了辞职。
我相信很多团队中都会有那种喜欢抱怨、不断为团队工作制造麻烦又不做对团队有益的工作的人,我们把这种人 称为“人灾”。团队中有这种状态的人是一个团队的灾难。所以,团队领导者要对这种人及时进行调整,必要时当机立断 让其离开团队。
人在
在企业团队中,还有一些人虽然天天都按时上下班,但如果仔细观察就会发现,他们只是表面有上班的状态,却 很少做实质性的工作。即使这样的人离开了,也不会对团队造成什么不良影响,我们形象地称这种人为“人在”,也就是 我们俗称的混日子的人。对处于这种状态的人,团队领导者需要做好思想工作并进一步明确他的工作职责,强化对他的考 核,让他无法再混。
人材
之所以用材料的“材”,从字面上我们就能很容易理解,既然是块材料,说明他具备对团队作贡献的潜力,但如 果这块材料不加工成产品是不会发挥作用的。团队中的“人材”虽然具有为团队创造价值的潜力,但是还没能真正创造出 价值,是值得培养的对象。
当一个人已经具备了为团队做出贡献的知识与技能时,我们称这种人为“人才”。一个髙效团队首先要拥有适合 的“人才”,再通过有效的分工合作来达成团队目标。就像我们前面提到的生产型企业团队需要技术、生产、管理、销售 等各方面的人才,当这些人才各自发挥自己的专长并做到有效配合的时候才是一个优秀的团队。人才只是具备了为团队创 造价值的能力,但如果不用或用得不当就不能真正为团队创造价值。所以,团队领导者要善于激发人才的积极性,并让他 负责适合他自己的工作,让其可以充分发挥才能。
人财
一台高配置的电脑,如果我们只是把它放在那里做摆设,而不运用它来处理工作,就是没有价值的。对于任何一 个团队来说,不仅需要合适的人才,更需要人才能够充分发挥自己的才能,把才能变成一种价值,即转变成财富,一支高效团队必然是能为社会带来巨大财富的团队。所以,团队领导者要让一个适合团队的人才负责合适的工作,为他提供一个 能积极发挥自己才能的平台。我们把这些能够为团队创造价值和财富的人称为“人财”。

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