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企业管理者识别职能紊乱的信号
2018-08-11 11:58   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:如同更低层级的领导一样,职能部门主管常常依赖相同的领导技能和时间管理能力,延续前一职位的工作理念。 虽然这清晰地预示着他们没能很好地实现角色转型,但他们在某一下属职能部门的优秀绩效常常掩盖了这样的预警。他们 看起来似乎做着了不起的工作,因为
如同更低层级的领导一样,职能部门主管常常依赖相同的领导技能和时间管理能力,延续前一职位的工作理念。
虽然这清晰地预示着他们没能很好地实现角色转型,但他们在某一下属职能部门的优秀绩效常常掩盖了这样的预警。他们 看起来似乎做着了不起的工作,因为他们不断想出好主意,在一个领域内不断做出好成果,但其实他们阻碍了整个领导梯 队,因为他们没有理解到这个领导层级上真正重要的职责,没有实现角色转型的经理所履行的职能无法使业务朝着战略目 标迈进。由于他们对某些工作内容的偏爱,他们在职能部门内引起了偾怒、不满和职员流动,他们最后也会因损害职能部 门的长期绩效而失败。
要识别在这一阶段出现问題的经理,请看以下三个方面的症状。
(1) 无法从顶目运作导向转变到战略导向。
缺乏经营业务的整体思维。
缺乏长期考虑(更多关注短期)。
缺乏将职能活动与业务目标相联系的职能战略。
忽视公司的职能部门标准、需求、政策和规划。
(2) 不能重视和应对不熟悉或兴趣不大的工作。
花很少时间抑或不花时间与不熟悉部门的人员交流或处理相关问題,把大量时间花在熟悉领域的人员和事情上。 在薪资、奖金和预算方面表现出对熟悉部门的偏爱。
其职能部门内的人员流失率高于正常比率(虽然这也可能归咎于必要的人员清理)。
(3) 作为领导者的表现不成熟。
不是很愿意承担领导者的职责,更乐于扮演事必躬亲的管理者和执行者。
不相信他人,尤其不相信不熟悉的职能部门的下属。
不能授权,必须掌控所有事情。
倾听和表达方面的沟通能力很差,除了与亲信下属打交道外,不与他人接触。
授权过多,缺乏有效的控制系统(或者相反)。
虽然领导者不成熟在前两个方面也有表现,但第三组症状则更能显示某位经理在这个阶段遇到麻烦了。
随机读管理故事:《用人之道》 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

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