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公司管理理念之“和谐管理”
2017-05-08 11:26   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:和谐管理以人为本,目的是实现包括领导者、管理者、员工在内的每个人的价值和企业价值的最大提升,它通过和则与谐则这两种方法来实现:和则的基础是信誉信任,目的是实现合作;谐则最重要的是法规的科学性、规律性以及制度性。和则讲究适应性,和谐则讲究效

 和谐管理以人为本,目的是实现包括领导者、管理者、员工在内的每个人的价值和企业价值的最大提升,它通过“和则”与“谐则”这两种方法来实现:“和则”的基础是信誉信任,目的是实现合作;“谐则”最重要的是法规的科学性、规律性以及制度性。“和则”讲究适应性,“和谐”则讲究效率性。
 
  中国人注重人性管理,对科学规范性关注不够,更偏重于“和则”。相反,西方文化对人性和人际关系关注不够,更注重事理,力求实现一切的固化、规范化、科学化,关注“谐则”。所以我们经常将“和谐”理解为人性化,而忽视法规科学、制度化。这需要我们在日常中认真思考“和与谐”的统一。
 
  “和与谐”管理的关键是和谐主题,也是每个时期的战略和工作重点。在这个主题下,从个体到群体到组织形成一种环境。人们在这种环境里愿意努力工作,和谐主题的变更和性质决定了企业经营管理活动中“和则”、“谐则”的适用范围。比如某个时期的重点是抓研发,更强调人与人之间的协作与信任,那么“谐则”的的东西就会少一点,更多用“和则”来规范;如果是抓生产,那么对规范、科学的要求就更高,“谐则”就用的多。
 
  科学的管理应该将“和则”、“谐则”都利用上,围绕发展进行互动组合,实现“和谐管理”的辩证统一。
随机读管理故事:《钢玻璃杯的故事》 一个农民,初中只读了两年,家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家,帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时,父亲去世了,家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲,还有一位瘫痪在床的祖母。 八十年代,农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘,想养鱼。但乡里的干部告诉他,水田不能养鱼,只能种庄稼,他只好有把水塘填平。这件事成了一个笑话,在别人的眼里,他是一个想发财但有非常愚蠢的人。 听说养鸡能赚钱,他向亲戚借了500元钱,养起了鸡。但是一场洪水后,鸡得了鸡瘟,几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么,对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言,不啻天文数字。他的母亲手不了这个刺激,竟然忧郁而死。 他后来酿过酒,捕过鱼,甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼可都没有赚到钱。 35岁的时候,他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋,随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人,在农村是没有人看得起的。 但他还想搏一搏,就四处借钱买一辆受扶拖拉机。不料,上路不到半个月,这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿,成了瘸子。而那拖拉机,被人捞起来,已经支离破碎,他只能拆开它,当作废铁卖。 几乎所有的人都说他这辈子完了。 但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总,手中有两亿元的资产。现在,许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他,许多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节-- 记者问他:在苦难的日子里,你凭什么一次又一次毫不退缩? 他坐在宽大豪华的老板台后面,喝完了手里的一杯水。然后,他把玻璃杯子握在手里,反问记者:如果我松手,这只杯子会怎样? 记者说:摔在地上,碎了。 那我们试试看。他说。 他手一松,杯子掉到地上发出清脆的声音,但并没有破碎,而是完好无损。他说:即使有10个人在场,他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是,这只杯子不是普通的玻璃杯,而是用玻璃

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