百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

领导力研习营 | 你有思维的偏见吗?别急着否定
2017-01-16 11:36   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:思维的独立性 思维的独立性就是不盲从的自我思考能力。 陈云有一句很著名的话,叫做不唯上、不唯书,只唯实。不唯上,不能上级领导说什么就是什么,你得有自己的独立思考。不唯书,看到书上说的什么就是什么,我们以前迷信书本,现在的书出的很烂,流传太多
思维的独立性
 
思维的独立性就是不盲从的自我思考能力。
 
陈云有一句很著名的话,叫做“不唯上、不唯书,只唯实”。不唯上,不能上级领导说什么就是什么,你得有自己的独立思考。不唯书,看到书上说的什么就是什么,我们以前迷信书本,现在的书出的很烂,流传太多了,所以我们不唯书。只唯实,即思维的批评性,也就是说我们看到这个问题,不是简单的就认同,而是要思考能不能站得住脚,你经过自身的思考之后,尤其是从不同的角度,从他的反面来去考虑,也许有不一样的结论。当你能够做到这三点,你的思考能力也就是上去了;因为你在进行深度思考之后,你的思想肯定水平就要提高了。
 
思维的种类
 
1、按形态分:抽象思维、动作思维、形象思维
 
思维按照形态分可以分为:抽象思维、动作思维和形象思维。
 
抽象思维就是概念技能,是我们穿透五花八门各色事物从中找到的其背后看不到的共性和特点;学习和工作中,总结、归纳、发现规律、建立流程、发掘意义,等等,这些大都是运用了抽象思维。
 
还有动作思维,我们到国外去,你看到老外一句话不会说,但很多日常的生活你可以应付的下来,因为你的手势形态可以代替部分语言的功能,动作是表达很愤怒还是很友好,这个大家一看就明白了。
 
形象思维,是对事物的直接观察和认知,感性,具体,丰富,是形象思维的特征。
 
2、抽象思维可以分为逻辑思维和辩证思维
 
抽象思维主要包括逻辑思维和辩证思维,是学习的重点。
 
3、其他分类方法
4、两只狼的故事,思维的局限
 
两只狼到草原,一只狼到草原跑了一天没有见到一头羊,很失落,一下子就很抑郁,得抑郁症了,这个是视力问题。还有一只狼看到这些草很茂盛,这个草很丰美,他跑了一天也没有见到羊,但是他相信这么好的草肯定会有羊,于是他充满能量充满幸福的去找羊。
 
5、推销员卖鞋:视力和视野、眼睛和眼光
 
还有以前我们听到故事说推销员去非洲卖鞋,一看这个岛上都是光着脚的,这个推销员说这个一点市场都没有,所以就打道回府了,另外一个推销员一看见都光着脚说太有市场了。
 
看得到的是视力,看不到的是视野,我们每个人都有视力,但是不是人人都有视野。
 
如何才能够拥有视野?要能够超越现状,看到的同时再思考可能就拥有了视野。
 
有眼睛不一定有眼光,有脑袋不一定有智慧;眼睛看到的是当下,眼光看到的是未来。
 
其实未来不是看到的,未来是思维想到的未来,是推断的未来,这个就是视力和视野的区别,视力仅仅是你物理视力,视野是除了你的物理视力之外加上你智慧的思维分析活动然后所想到的,看和想同步得出的视野。
 
我们看问题,我们想问题,是不是仅仅局限于眼前看到的,看到的当下,有没有想过未来的五年自己会成为一个什么样子,未来的十年自己会成为什么样子,未来的20年自己退休以后自己会变成一个什么样的人?很多人资质条件、起点基础都非常的好,但是为什么很平庸,就是因为没有视野,没有奔着这个未来不断的去持续的努力。
 
思维的盲区
 
1、思维定式:走私者如何逃过海关的检查?
 
一个海关缉私人员,他看到一位卡车司机每天开着一辆卡车过海关。海关的缉私员就想,这个卡车司机一定是在走私什么,他反复检查,检查得很仔细,就是没有发现。十年之后,缉私员又碰到这个司机了,司机告诉:其实我走私的是卡车。
 
如何避免思维定式?
 
我们以前都是二元思维,要么是好的要么是坏的,要么是黑的要么是白的,要么是对的要么是错的,简单对立的思维,还有一种局部的思维,看不到更多的,只看到一点,短视思维,只看到当下看不到未来。
 
受到一种思维模式制约以后,就只会运用这种模式,不会换视角换方式,思维模式就成了思维定式。思维定式,就是思维固有的程序、规则和框架,是一种按常规思路分析问题、解决问题的思维方式。思维模式没有好坏之分,思维定式也有优势劣势。是为定势让我们节约了很多的时间,给我们提供了很多的帮助,但是它也让我们不能够更加主动积极的去思考,束缚了我们。
 
2、思维偏见:为什么总是切掉火腿的两头?
 
思维偏见是以不充分或不正确的信息为根据得出一种片面乃至错误的看法和态度,是以偏概全,过分简单化。
 
很多很固执的人从思维来讲他是受一个思维偏见的束缚,或者是只有一种思维定式,他不会转换一下,相对这种人变通性就比较差一点。
 
有一个西方的女士,说每次做饭的时候都把火腿的两头切掉,她的女儿就问:“妈妈你为什么把这两头都切掉?”她妈妈说我是看你外婆每次都这样做我也这样做,我也不知道。女孩就问外婆:“你为什么当时把这个两头都切掉?”外婆说:“咱们家锅小,放不下,我每次都切掉”。
 
利益偏念
 
一个单位的领导做决策,好不好,你可以通过两大问题去判断。第一个,能力问题,他不考虑自己的利益,但他能力有局限,这是能力问题。第二个利益问题,很多单位领导做决策,你看他,表面上说的冠冕堂皇的,背后你再一想,是利益在作祟。
 
很多决策,用这两个去尺子去衡量,能力问题,利益问题,基本上可以衡量得差不多。其中有没有利益偏念,很容易看出来。
 
位置偏见
 
不同的位置有不同的考虑,说从一个普通员工的角度来讲,觉得自己挺能力的、挺敬业的,领导怎么还是挑剔我?从领导的角度看这家伙一般,两天干的活三天还没有做完,不同的位置对同样的事情看待是不一样的,这就是位置的偏见。
 
文化偏见
 
在西方文化的视野下,我们做的很多很好的他们觉得做的不好;国际矛盾,有的是利益原因,而有的纯粹就是因为文化的束缚。
 
3、学会变换思维的视角
 
思维定式常常会成为我们的思维障碍,他束缚着我们、遮挡着我们的视线。所以我们要学会变换思维视角,不同的视角看结果可能不同。
 
盲人摸象的故事我们都知道,摸到了它的身体就说它像一个墙,摸到了它的腿就说它像一个柱子。其实盲人摸象的现象在我们生活当中非常普遍。坐井观天的青蛙,它看到的天只有井口那么大。锐角视野的人,想问题就非常的狭隘。
当我们看问题是钝角,甚至是360度看,全方位立体的看,那效果就不一样了。视角越多认识就可能越全面,就越容易帮助我们克服思维偏见。
 
在单位,在工作中,我们看问题的层次我们是基层岗位中层岗位还是高层岗位?我们能不能身为士卒,胸为帅谋?即使你是一个普通的职员,你能不能从你单位领导角度考虑问题?
 
4、扭曲是视角被束缚了
 
有的人看问题距离真相很远,他眼中的现实是扭曲的,为什么?因为视角被束缚了。带着墨镜看,看什么都是黑的,手里拿着锤子的人看什么都是钉子都想敲两下;哈哈镜里,什么人都不是直的。
 
我们的视角本身容易扭曲,所以我们需要借助思维,学会借助思维工具。毛泽东就说过,眼力不够要借助望远镜和显微镜,他认为马克思主义的方法就是我们的望远镜和显微镜。
 
看问题可以鸟瞰。什么叫做鸟瞰?高空俯视,你可以看到整体,避免盲人摸象的思维,可以看到全貌,全局整体。用放大镜显微镜可以看局部看细节看的特别的精准,用透视镜可以看立体,可以说用这几个可以避免那个扭曲的视角,这个可以帮助我们。
 
5、知识重要还是思维重要
 
日本著名的管理咨询家大前研一,他到美国读博士,考了100分,还有一个人得的分比他低的多,但那个人录取了,他没有录取。他非常的生气,认为这肯定有问题。人家就告诉他:你知道答案你不知道怎么得出答案,另一个考生知道怎么去推算这个答案,虽然说最后答案错了。我们要的就是这种思维,要的就是这个过程。
 
现在有的人非常重视分数,以为自己掌握了知识就行了。其实知识并不重要,现在知识更新的速度太快了,获取知识的这种条件也太便利了,我们最关键的不是我们拥有的知识,而是我们思维的能力,我们有没有独立思考理性分析判断的能力,这个是最核心最主要最关键的。而且思维是可以改善的技术,就像运动员练习一样。
 
有一个叫做加登娜的学者他提出了一个多元理论,他说一个人其实不仅仅是智商还有情商还有其他的,比如说有人擅长运动,有的人擅长音乐,有的人各种擅长,就是多元智能,而且这个智力不是停滞的,当我们的思维经过训练之后,就像运动员用科学的方法训练之后是可以提高的。
 
大家可以尝试一下,这个思维可以改善,但是我们需要掌握这些方法工具,同时我们要长期的去实践他,思维决定行动,你怎么想的你是怎么做的,行动决定未来,是思维决定未来,思维是最核心的能力最宝贵的能力,我们有了思维的有效的能力,我们更加可以掌控自己未来的命运。
随机读管理故事:《以柔克刚》 《明史》记载,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心,他率领的将士,都是西北地区的壮汉,身材魁伟,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨,从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。 乔宇和江彬相约,让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下,原本骄横跋扈,不可一世。但因手下与江南拳师较量,屡战屡败,气焰顿时消减,样子十分沮丧,蓄谋篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是以柔克刚的策略。 在企业管理中,这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪,这个世界上什么人都有,如果你是一个管理者,而你的团队里恰好就有一些不好管理的人,软硬不吃,你该怎么办呢?其实,以柔克刚就是一个很好的方法。 任何人的不合作态度都是有原因的,或者是因为待遇太低,或者不公平,或者是工作量的分配不匀,或者是在对员工的各项政策上有所误解,而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者,而只是个执行者,那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说,不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的办法吗? 要知道一个企业解聘一个员工很容易,如果不是太差的企业招进一个员工也不难,可是要找到一个适合的员工就真的非常难,如果因为这样的原因失去了一些好的员工,对企业就是相当大的损失,而且会直接影响整个集体的战斗力。 这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了,首先承认错误在自己,让他的气有地方撒,然后再施以缓兵之计,调查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好吗? 柔能制刚,弱能制强。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:领导力 | 提问比回答更有力量
下一篇:领导梯队第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00