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团队管理圣经:集体性思维障碍
2017-01-12 12:28   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:如果问一个团队的领导人是喜欢聪明的下属还是愚蠢的下属,100%的团队领导人一定会要聪明的下属。可是美国管理学家彼得圣吉调查显示:个体智商平均达到120左右的团队,团队的整体智商不到60。同样,美国服务管理专家阿尔布莱特说:我们必须在部门管理中警惕聪

如果问一个团队的领导人是喜欢聪明的下属还是愚蠢的下属,100%的团队领导人一定会要聪明的下属。可是美国管理学家彼得·圣吉调查显示:个体智商平均达到120左右的团队,团队的整体智商不到60。同样,美国服务管理专家阿尔布莱特说:“我们必须在部门管理中警惕聪明人,他们的人数越多,对于组织的危害就越大。当你把一群聪明人收编进自己的团队后,结果是人们变成了集体性愚蠢的群体”。为什么会出现这样的情况呢?
    当我们把一群天才同时放到一起解决一个问题时,他们的意志力并不会用在解决问题上,而是陷入一种只顾着相互争吵的白痴状态,他们缺乏团队协作的意愿,都想以自己的思路解决问题,而不会考虑一下别人的见解。聪明人太多的地方,还充满着学习障碍,因为聪明人往往觉得自己已经不需要学习了,他们的注意力不会用在最重要的方面,而是习惯于对自己的优势感到满足。5年前笔者曾经到一个朋友公司,刚好遇上老板面试一位经理,此人是另一家公司的原营销总监,当时因为一些原因从原公司离职,在他们的交谈过程中感觉此人确实有经验、有口才、思维比较活跃,属于聪明人一类。后来我持续关注了一下这个人才,发现在工作中此人一直把原来单位的经验用在现在的工作当中,不学习充电,属于员工的意见领袖,因此我将此人归于“聪明人”。五年后,此人在现在的公司还是原来进公司的时候的职务,公司用他,但是没有将他放在他希望的那个更高的位置,因为老板已经看透了此类聪明人。
    经过对于团队管理的长期研究,我们发现:一个不成熟的聪明人进入团队,很容易破坏团队合作。对于缺乏掌控力的初创团队而言,与其四处寻找天才,不如锁定那些头脑不那么超群却十分勤奋忠诚的人。因为他们才是帮助公司完成团队积累的重要基石。
   给团队管理者的两个忠告:一、团队的战斗力是否强大,与团队聪明人人数呈反比。二、强大的团队需要情商大于智商。
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