百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

管理专家

中层领导者的四种角色错位
2016-12-31 10:35   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:1、土皇帝:如一方诸侯或小国之君 过分看重自己的级别,优越感强烈,自我感觉良好,喜欢被称为某总; 用级别看待遇,不问所付出几何,但求其待遇要符合级别; 官僚作风严重,喜欢搞一言堂,什么都是自己说了算,不懂得也不重视发挥团队的智慧。 认为自己在本
1、土皇帝:如一方诸侯或小国之君
过分看重自己的级别,优越感强烈,自我感觉良好,喜欢被称为“某总”;
用级别看待遇,不问所付出几何,但求其待遇要符合级别;
官僚作风严重,喜欢搞“一言堂”,什么都是自己说了算,不懂得也不重视发挥团队的智慧。
认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信(年羹尧)。
2、民意代表 :站在下属的立场意气用事
大多数企业的中层管理者是职业经理人,部分企业的总经理也是职业经理人。因为高层管理者委托中层管理者履行管理职能,所以中层管理者要对高层管理者负责。但是现实中,中层管理者经常因忽视对上负责而犯错误。例如一些中层管理者深得下属信赖和拥戴,于是处处站在下属的立场上意气用事,向上司提出某些不合理的要求,不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。事实上中层管理者不是员工领袖和民意代表,他不是下属选举产生的,而是上司任命的,因此中层管理者应该对上司负责。
3、自然人:把自己当成普通员工
经常会看到或听到有的中层经理说:“刚才我说的这些,只代表个人意见。”这也是中层经理的角色误区之一。对上司而言,你可以代表整个部门的意见,也可以是你个人的意见。值得注意的是,部门意见一定是部门内部讨论后形成的意见,而不是根据部门私下议论而形成的意见。
对上司发表个人意见是没有问题的;
对于同级或下属说“只代表个人意见”是不合适的;
对客户和供应商,更没有什么“个人意见”,只有“公司意见” 。
4、传声筒 :此类中层,可有可无。
曾见到过这样一个中层,是一个负责安全管理的中层领导,高层问你们这个问题解决了吗,中层经理就立刻打电话问下属,然后再把下属的回答告诉上司,在我们交谈的半个小时,两个电话一直响不停,这位中层说不好意思,太忙了。其实我感觉这个中层并没有做到实质性的工作,他只是充当一个传话筒的的工具。不知道工作的进展是如何,进展到什么样子。
随机读管理故事:《扫阳光》 有兄弟二人,年龄不过四五岁,由于卧室的窗户整天都是密闭着,他们认为屋内太阴暗,看见外面灿烂的阳光,觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说:我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。于是,兄弟两人拿着扫帚和畚箕, 到阳台上去扫阳光。等到他们把畚箕搬到房间里的时候,里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫了许多次,屋内还是一点阳光都没有。正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动,问道:你们在做什么?他们回答说:房间太暗了,我们要扫点阳光进来。妈妈笑道:只要把窗户打开,阳光自然会进来,何必去扫 呢? 秘诀4:把封闭的心门敞开,成功的阳光就能驱散失败的阴暗。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:企业提高效益普遍应用的管理方法 | ABC分析法
下一篇:高效领导者拥有更强的社交能力

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00