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“小三”是如何上位的,看懂商业模式
2016-10-31 18:43   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:第三方支付原来是没有的,有人很奇怪为什么不叫第二方支付或者第四方支付。 理由是这样的:之前卖家和买家没有信任,交易的达成必须经由一个担保人的角色或者叫中介完成,由于是引入了第三方,所以叫第三方支付,最开始第三方支付所起到的作用很简单,就是支
第三方支付原来是没有的,有人很奇怪为什么不叫第二方支付或者第四方支付。
 
理由是这样的:之前卖家和买家没有信任,交易的达成必须经由一个担保人的角色或者叫中介完成,由于是引入了第三方,所以叫第三方支付,最开始第三方支付所起到的作用很简单,就是支付交割和信用中介托管的作用。可以理解为“小三”的最初功能只是替人收收钱,替互相不信任的2个人之间干点“妈妈桑”之类的撮合业务。

官方正式的说法是:解决了跨行交易的转账不便问题,降低了互联网交易欺诈风险。
 
    随着时间的发展,“小三”慢慢上位,逐步深入到移动支付、预付卡发行与受理、POS线下收单等领域。
 
第三方支付由最初的清算交易到信用中介的角色,经过最近4-5年快速发展,掌握个人和企业流动资金和相关信息,其账户信息和交易数据已经成为大数据营销的聚宝盆。支付既是一项经济活动的终点(交易完成),同时更是另一项经济活动的开始(数据收集),是构成“商业运营”—“场景搭建”—“支付完成”完整闭环的核心要素。在互联网大数据时代,支付公司的价值在凝聚沉淀的支付数据和用户资源。支付业务已经逐渐开始成为基础层业务,在支付基础上通过与金融服务、理财、营销、财务管理结合开发增值服务,转型互联网金融成为第三方支付公司的发展重点。

基于数据和用户资源,向前可以通过交易流水,企业上游供应商信息,企业基本信息,企业所属行业基础数据,线下收单机具规模,金融企业合作伙伴资源,风控合作伙伴资源提供“POS贷、小贷融资、企业理财、财务咨询”,向后通过企业目标市场数据,企业目标客户属性和行为;数据、用户使用偏好变动情况数据,自有数据,电商平台合作伙伴资源,C端用户资源,开展“线上营销、市场推广、战略规划、电子商务解决方案”等等综合服务。互联网金融目前的主要业务P2P、众筹、理财网销等业务,第三方支付公司通过多年积累的用户数据,形成信息流、资金流,在此基础上发展理财、融资、营销等多元跨界,成为拓展业务亮点,未来行业接线会逐渐模糊,跨界合作成为常态。
未来的第三方支付行业将何去何从?“纯支付”的业务格局将被打破,“支付+电商”、“支付+O2O”、“支付+互联网金融”的“支付+”模式将为第三方支付行业拓展自身的生存空间,“支付+”是“互联网+”的延伸,将实现融合跨界,最终促使独立第三方支付机构向综合金融服务商方向发展,形成资金流、物流、信息流的蓝海商业模式,“小三”最终成功上位的商业模式,就是这么来的。
随机读管理故事:《动物园的骆驼》 在动物园里的小骆驼问妈妈:妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么的长?骆妈妈说:当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。小骆驼又问:妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!骆驼妈妈说:这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。小骆驼又问:妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚? 骆驼妈妈说:那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉?P÷嫱崭咝嘶盗耍夯次颐钦饷从杏冒。。】墒锹杪瑁裁次颐腔乖诙镌袄铮蝗ド衬蹲隳兀?无可质疑,每个人的潜能都是无限的,问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人,我们需要细心观察,找到每一个员工的特长,并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。 一个好领导不一定是业务能力最强的人,但他一定是个懂得惜才、用才的人。

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