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21个法则告诉你所谓的“领导力”!
2016-09-05 11:12   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。 1、盖子法则 领导力决定一个人的成效水平。 锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子

一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。

1、盖子法则
 
领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。

2、影响力法则
 
衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法被授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力是无法任命的,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间。你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力,也可以破坏这种影响力。

3、过程法则
 
领导力来自日积月累,而非一日之功。
领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是领导者与其追随者之间最大的区别。

4、导航法则
 
谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。
领导者就是要看得比别人多,看的比别人远,在别人看到之前发现问题。而追随者需要能够正确指引他们的领导者。
 
5、增值法则
 
领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值,这正是成为领导者所要付出的代价,只有这样别人才愿意追随你。

6、根基法则
 
信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人,还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格去赢得别人的信任。当你领导别人的时候,就是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。

7、尊重法则
 
人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们一般都不会随意追随别人,他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
 
8、直觉法则
 
领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人,你是怎样一个人,决定了你用怎样的眼光,来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术,而不是科学。
 
9、吸引力法则
 
你只能吸引和你相似的人,而无法吸引你想要的人。
你所吸引的人不是有你的愿望所决定的,而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者,就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人,原本应该更优秀,那就到了你应该提高自己能力的时候了。
 
10、亲和力法则
 
领导者深知,得人之前必先得其心。
别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他。只有被你感染打动了,不然人们不会发自内心去行动,感情先于理智。

11、核心圈法则
 
一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。 
“你能做我所不能,我能做你所不能,我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。

12、授权法则
 
有安全感的领导者才会授权与人。
要领导好别人,就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们,他们就会相信自己。
 
13、镜像法则
 
看到别人怎么做,大家也会怎么做。
领导者第一个领导的应该是自己,第一个试图做出改变的也是自己,而且对自己设定的标准,应该比其他人更高。道德和标准只有在讲授并自身践行为他人树立模范后,才能传授给别人。

14、接纳法则
 
人们先接纳领导者,然后才接纳他的愿景。
领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者,然后才认同领导者的目标。
 
15、制胜法则
 
领导者为他的团队,找到一条制胜之路。
渴望获胜的领导者,都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来,这就是他最好的时机。

16、动势法则
 
动势是领导者最好的朋友。
成功与失败的差别,就在于有没有动势。一个有了动势的组织,就像每小时跑100英里的火车,即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙,它也会直直地冲过去。

17、优先次序法则
 
领导者明白,忙碌不一定等于成功。
许多东西会吸引我的眼球,但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中,只要集中注意最重要的那20%,你就能获得你付出努力80%的回报。
 
18、舍得法则
 
领导者必先“舍”后“得”。
为什么会有人站出来领导他人呢?有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织,而有的人则为了改变世界。

19、时机法则
 
掌握时机与善用策略同样重要。
每个人的生命中都会有那特别的一刻,在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机,令人振奋的结果必会产生。
 
20、爆炸性倍增法则
 
培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果。
只有当你开始培养领导者,而不仅仅是吸引追随者的时候,才能完全发挥你的潜能,并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。
 
21、传承法则
 
一个领导者的长久价值,由其继承者决定。
最优秀的领导者,都是用面向未来的思想来领导今天的事业,他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上做投资。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下,仍然能够取得成功,那么,他就是创造出了传承的典范。
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