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领导力五力模型一:感召力
2016-07-19 20:51   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:感召力(charisma)亦称领袖气质。个人具有的一种人格特质,尤指那种神圣的、鼓舞人心的、能预见未来、创造奇迹的天才气质。具有这种气质的人对别人具有吸引力并受到拥护。具有此人格特质的领导者,称为魅力型领导。这种影响力不是建立在传统的职位权威上,而
感召力
感召力(charisma)亦称“领袖气质”。个人具有的一种人格特质,尤指那种神圣的、鼓舞人心的、能预见未来、创造奇迹的天才气质。具有这种气质的人对别人具有吸引力并受到拥护。具有此人格特质的领导者,称为魅力型领导。这种影响力不是建立在传统的职位权威上,而是建立在下属对领导者具有非凡才能的感知上。美国心理学家昂格和康南的魅力型领导理论把魅力视为一种归因现象,魅力型领导者往往具有远见卓识,自我牺牲性强,有高度的个人冒险倾向,能使用非常规策略,有准确的情境估计能力,自信心强,善于使用个人物质权力等。

感召力主要来自于以下五个方面:

(1)具有坚定的信念和崇高的理想;
(2)具有高尚的人格和高度的自信;
(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养;
(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历;
(5)不满足于现状,乐于挑战,对所从事的事业充满激情。

感召力构成的五大要素:

一是要有远大的理想或愿景、坚定的信念、对未来的梦想等 。
二是要有远见,能够看清组织未来的发展方向和路径, “领导者生活在未来”
三是要有人格魅力,具备外倾、可靠、随和、情绪稳定、自信等特质
四是智商高,能力卓著,经历非凡
五是充满激情,愿意和希望迎接挑战,能够带领被领导者实现高远的目标。

增强领导感召力的主要途径:

1、严以律己,为人表率。作为领导者要增强感召力,首先要严于律己。也就是通常所说的对自己要高标准、严要求。要经常对照获得领导感召力基本要素的各个方面严于解剖自己,找出差距、发奋努力,在领导活动的实践中不断地完善自我。
2、沟通认同,赢得共识。
沟通是指人与人之间,通过一定的渠道或方式,相互敞开思想、交流感情、传递信息以增进彼此的了解和友谊,从而达到和睦相处,愉快合作的方式或方法。沟通是对差异的理解,是对别人的尊重。沟通是手段,是方法。沟通的目的是认同,是要赢得共识。只有当领导者得到下属的认同、赢得共识后,领导者的决策、交给的任务、布置的工作,才能内化为下属的意愿,并为之努力奋斗,积极工作,无私奉献。由此可见,沟通认同,赢得共识将有助于增强领导者的感召力。
3、有效激励,振奋精神。
激励是实现领导意图的重要途径,是整个领导活动的一个极为重要的方面。制定决策要激励下属出谋献策,实施决策更要激励下属努力奋斗、积极工作。有效的激励能振奋精神,凝聚人心,是个人和整个组织前进的持久动力。所谓激励,是由“激”和“励”两个字结合而成的,激在前,励在后,激是激发下属的动机、热情、智慧和潜能,领导者必须具有一定的感召力,才能激有成效。所谓励,就是鼓励。对于兢兢业业、积极工作、贡献突出的员工,领导者要给予表扬,给予奖励,甚至给予提拔,鼓励正确的行为,形成动力,强化下属与组织目标一致的行为。领导活动的实践证明,一切有效的激励都将增强领导者的感召力。
随机读管理故事:《两熊赛蜜》 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。 一年过去了,两只熊查看比赛结果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。 黑熊的评估体系很精确,但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量,都不采太多的花蜜,因为采的花蜜越多,飞起来就越慢,每天的访问量就越少。另外,黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争,由于奖励范围太小,为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大,一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息,比如某个地方有一片巨大的槐树林,它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。 而棕熊的蜜蜂则不一样,因为它不限于奖励一只蜜蜂,为了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互合作,嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜,剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜,将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励,但其他蜜蜂也能捞到部分好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。 激励是手段,激

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