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如何提高领导力?附男女不同领导力的提升方法
2016-07-06 19:19   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:领导力对于每个管理者都是至关重要的,直接影响到管理效果及公司运作情况。对于男性领导者与女性领导者,领导力提升的方法也是不同的,下面为大家整理出男性领导力提升及女性领导力提升的不同方式及方法。 一、提升女性领导力的六个方式方法 1、增强自信 研究
领导力对于每个管理者都是至关重要的,直接影响到管理效果及公司运作情况。对于男性领导者与女性领导者,领导力提升的方法也是不同的,下面为大家整理出男性领导力提升及女性领导力提升的不同方式及方法。

一、提升女性领导力的六个方式方法

女性领导力提升

1、增强自信

  研究表明,目前在高层管理者中女性的比例之所以较低,更多的是因为女性信心不足或者社会压力,而不是因为女性在实际能力程度上与男性有多大差距。因此,只有自信,才能赢得别人的尊重和信任。而认识自我、了解自我、客观评价自我是提高自信的基础,也是成功的关键。具体来说,一要恰当地认同自己,而不是苛求自己;二要正确地对待成功和失败,经得起挫折的考验;三要正视自己的短处,既努力扬长,更注意补短;四要收 起自己的柔弱,克服心理弱点,树立自立自强观念,培养积极的心态,激发自身潜能,相信自己有能力战胜困难。

2、培养独立

  对于女性领导来说,要重点培养主体意识,增强管理活动中的独立性,减少依附性是非常重要的。一定要摒除眼界窄、依赖心强、小女人心理、胸襟不开阔、斤斤计较等弱点,做到有主见、有魄力、有胆识、有 理智、敢决策、包容大度、不慕虚荣。

3、控制情绪

  情感对人的思想行为、工作积极性、身心健康等都有着重要影响,任何事物都有积极与消极两个方面,若能从积极的角度看问题,就会使人增强信心,振奋斗志,产生乐观、积极的情绪;反之,从消极的角度看问题,就会使人产生悲观、消极的情绪。女性领导者应该培养积极的情感,克服消极的情感,增加情绪体验。

4、刚柔并济

  女性领导在事业上要想有所成就,在具备女性的 温 柔、细腻、富于 情感 等 优 势的同时,应有意识地改变以往优柔寡断、处事不决的形象,学习男性领导的刚强、果断、意志坚定等优秀品质,将女性的魅力和智慧与男性的意志和魄力融于一身,达到以柔克刚、刚柔并济的效果。

5、持续学习

  知识是解决问题的武器。只有不断地学习,才能寻找到领导能力提升的突破点。女性领导要努力学习现代管理知识,并不断总结工作中的管理经验,提高科学决策能力。

6、提升气质

  良好的气质能感染和激发下属的潜能以唤起他们对工作的热忱,营造充满活力和人情味的工作氛围。女性领导应根据自己的工作环境、个人特点,不断加强自我修养,注重培养情趣,使自己的内在气质和外在仪表融为一体,尽显女性领导独特的风格和魅力。

二、提升男性领导力的六个方式方法

男性领导力提升

1、关注目的

三流的领导关心手段,二流的领导关注目标,一流的领导关注目的。作为一个领导,一定要有战略思考的能力。著名领导学家约瀚.阿代你指出,战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说,领导的首要任务是确定方向,即目的。并以此为出发点来设计战略和战术,以确保组织能够达成目标。做任何事情前都需要精密地策划和思考,特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。

2、率先垂范

古罗马著名将军色诺芬曾经说过:“领导人无论倡导什么,只要表明他自己最擅长履行,就很少会遭到手下人的蔑视。”。行动的感召力和影响力比语言强了百倍,这是人的一种天性。实现际,人从幼儿开始,便有强烈的模仿大人行为的倾向,这种倾向成年后并未消失,仍然是主导我们行为的最主要力量。

3、关心下属

春秋时期,吴国著名将领吴起非常体恤关心下属,他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓,便用口将脓吸了出来,士兵的母亲听到后大哭,别人问为什么,她答道:“我儿的命不久矣,他有一个哥哥,吴将军也曾帮吸过腿上的脓,后来战死沙场”。果然,不久这个士兵便因感激而勇猛作战,最后战死”。这就是下属感动后激发出来的潜力。著名职业经理人唐骏认为,管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难,只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。

4、知人善任

易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过:“作为一个领袖人物,刘邦最大的特点是‘知人’,这里说的知人,还不是一般意义上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的优点,又知道人性中的弱点,这才能最大限度地团结一切可以团结的力量,又能孤立敌人各个击破,终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理:世间一切事物中,人是第一个可贵的”。其实,真正的领导都是懂得人性的人,他们都知道“用人所长”,而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人,人一用对,整盘棋就活了。

5、目标高远

《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了,可为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他?就是因为他有远大的目标。阿代尔在《战略领导》一书中指出:“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果,因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。”因而,真正的领导,一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能,最大限度地去提升组织的绩效

6、智力、经验和美德

在古西腊,此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑;经验能使人明智,避免走弯路、犯错误;最重要的是美德,美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心,那么他一个能够受到别人的尊重和感激,继而能激发别人跟随的欲望和行为,这叫“以德服人”。
 
以上是关于女性领导力提升与男性领导力提升的不同方式方法,可以供企业管理者们参考学习,下面为大家分析一下六维领导力的提升。

1、威吓力:领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。
2、法定力:可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
3、报偿力:透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
4、专家力:上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力):上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为,部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同,并设法按上司旨意办事。

下面是关于领导力提升的视频讲座,请耐心观看:


随机读管理故事:《分粥制度》 对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。有7个人组成了一个小团体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,但不免自私自利。他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的吃饭问题:要分食一锅粥,但并没有称量用具和有刻度的容器。 大家试验了不同的方法,发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种: 方法一:拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多,于是又换了一个人,总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。由此我们可以看到:权力导致腐败,绝对的权力绝对腐败。 方法二:大家轮流主持分粥,每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余,其余6天都饥饿难挨。于是我们又可得到结论:绝对权力导致了资源浪费。 方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平,但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏,还得寻找新思路。 方法四:选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出多种议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时,粥早就凉了。 方法五:每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是,在这个制度下,7只碗里的粥每次都是一样多,就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不相同,他确定无疑将享有那份最少的。 同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。 什么制度是企业最好的制度?适合的就是最好的。海尔的制度好不好?联想的制度好不好?对于你的企业

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