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领导必知:四大原因导致创业失败
2016-05-22 17:08   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一般分析创业看三个部分:团队、产品和市
一般分析创业看三个部分:团队、产品和市场。长期以来,大家被灌输的理念是以人为本,所以多数人把团队推崇到最重要的地位;工程设计出身的人看重产品;实际上,最重要的是研发的产品要和市场对接。 创业及风投名人马克·安德森(MarcAndreessen) 把找到及确认产品有市场需求做为创业过程的转折点:市场认可之前是混沌一片,有市场后前途才开始明朗。只要产品合乎市场需求,团队可以扩容,产品可以经过增加投入来改进,融资、经营也都能逐步地完善。 一半的创业失败是因为没找到适合市场需要的产品,无法和市场对接。

第二项导致失败的原因是现金流出了问题,早期资金不足,支撑不下去,或是在融资后过度消耗都可能导致现金危机。在面临断炊的情况下,士气瓦解,创业者只能认输。

第三项是团对的组成,技术、财务市场营销的搭配是否得当,能否同心协力接受考验,关系成败。

第四项是市场竞争。一个好主意,有成群的人来追逐,八仙过海,各显神通,尤其在融资方面,能弄到钱就是老大。在剧烈竞争的过程中,必然有出局者。

这四项之外,其他因素都多少和上述有关。如商业运作模式的考量:创业一开始就必须想到如何打开市场,如何产生现金流;品质的问题,如何定价,怎样突出与之同类产品的差异等,属于技术上的问题。 还有市场营销的手段、服务客户是否到位、推出产品的时间和地点等。有的时候,产品好、有潜力,可是时机不对,操之过急反而把原来一盘好棋给下输了。
随机读管理故事:《王珐鉴才》 在一次宴会上,唐太宗对王珐说:你善于鉴别人才,尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始,都一一做些评论,评一下他们的优缺点,同时和他们互相比较一下,你在哪些方面比他们优秀? 王珐回答说:孜孜不倦地办公,一心为国操劳,凡所知道的事没有不尽心尽力去做,在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议,认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子,这方面我比不上魏征。文武全才,既可以在外带兵打仗做将军,又可以进入朝廷搞管理担任宰相,在这方面,我比不上李靖。向皇上报告国家公务,详细明了,宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报,能坚持做到公平公正,在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务,解决难题,办事井井有条,这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏,表扬清正廉署,疾恶如仇,好善喜乐,这方面比起其他几位能人来说,我也有一日之长。唐太宗非常赞同他的话,而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声,都说这些评论是正确的。 从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中,每个人各有所长;但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位,使其能够发挥自己所长,进而让整个国家繁荣强盛。 未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作,必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以,每一个领导者必须学会如何组织团队,如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点,安排适当的位置,并依照员工的优缺点,做机动性调整,让团队发挥最大的效能。 经理人员的任务在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织。

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