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下属和领导的四种关系(共事、共求、共创、共享)
2016-04-05 19:52   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:第1层次:共事 也就是说,领导和下属的关系,完全是工作上的领导和被领导的关系。8小时之内,领导派活,下属干活。8小时以外,各回各的家,互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下,领导对下属往往用是否称职来评价,下属对领导一般用是否可敬来形容。
第1层次:共事
也就是说,领导和下属的关系,完全是工作上的领导和被领导的关系。8小时之内,领导派活,下属干活。8小时以外,各回各的家,互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下,领导对下属往往用“是否称职”来评价,下属对领导一般用“是否可敬”来形容。
 
第2层次:共求
说白一点,就是领导和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求,人生上的追求,或其他方面的追求。有了共同追求,领导和下属自然会有很多的共同语言,在共事的基础上,可以一起谋一些事。
 
能够和领导共求的下属,一般都是比较有思想、有主见,敢于表达自己的观点,善于为领导出主意、想办法的人。如果领导和下属有了共同的追求,工作关系就会更进一步。领导会把下属视为贴己,下属会把领导看作知音,相互支持共谋前程。这种关系下,领导对下属会用“可否重用”来衡量;下属对领导则会用“可否信赖”来比较。
 
第3层次:共创
共创什么呢?当然是共创大业。如果说第2个层次关系上,领导对下属是任用,那么到了这个层次,领导对下属就是依靠了。如果说第2个层次关系上,领导重用的是下属的才,那么到了这个层次,领导依靠的就是下属的德了。
 
处于这个层次的领导和下属,基本上没有了上下级的严格分别。领导对下属是绝对信任,言听计从;下属对领导是无比忠诚,肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下,领导对下属会用“可否依靠”来检验,下属对领导则会用“可否追随”来度量。
 
第4层次:共享
共享什么?共享“蛋糕”,甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。这个时候,领导和下属之间,通达权变,不分你我。
 
所以说,下属和领导之间的关系,并不是平常我们认为,靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。这种庸俗关系也有,甚至很盛行,但层次不会高,最多比第1层次稍高一点。而要达到第2、甚至第3、第4层关系,则须用心、用情、用才、用德。
随机读管理故事:《哥哥的心愿》 人在心中应该设身处地想到的,不是那些比我们更幸福的人,而只是那些比我们更值得同情的人。 卢梭 圣诞节时,保罗的哥哥送他一辆新车。圣诞节当天,保罗离开办公室时,一个男孩绕着那辆闪闪发亮的新车,十分赞叹地问:先生,这是你的车? 保罗点点头:这是我哥哥送给我的圣诞节礼物。男孩满脸惊讶,支支吾吾地说: 你是说这是你哥哥送的礼物,没花你半毛钱?我也好希望能 当然保罗以为他是希望能有个送他车子的哥哥,但那男孩所谈的却让保罗十分震撼。 我希望自己能成为送车给弟弟的哥哥。男孩继续说。 保罗惊愕地看着那男孩,冲口而出地邀请他:你要不要坐我的车去兜风? 男孩兴高采烈地坐上车,绕了一小段路之后,那孩子眼中充满兴奋地说:先生,你能不能把车子开到我家门前? 保罗微笑,他心想那男孩必定是要向邻居炫耀,让大家知道他坐了一部大车子回家。 没想到保罗这次又猜错了。你能不能把车子停在那两个阶梯前?男孩要求。 男孩跑上了阶梯,过了一会儿保罗听到他回来的声音,但动作似乎有些缓慢。原来他带着跛脚的弟弟出来,将他安置在台阶上,紧紧地抱着他,指着那辆新车。 只听那男孩告诉弟弟:你看,这就是我刚才在楼上告诉你的那辆新车。这是保罗他哥哥送给他的哦!将来我也会送给你一辆像这样的车,到那时候你便能去看看那些挂在窗口的圣诞节漂亮饰品了。 保罗走下车子,将跛脚男孩抱到车子的前座。满眼闪亮的大男孩也爬上车子,坐在弟弟的旁边。就这样他们三人开始一次令人难忘的假日兜风。 那一次的圣诞夜中,保罗才真正体会耶稣所说的施比受更有福的道理。 (丹克拉克)

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