①在同一类别中不可能同时有两个领导品牌
在某些产品类别中会出现两种领导品牌并驾齐驱的情况，这是事实。但这些产品类别从根子上就不稳定，这也是事实。消费者就像一群鸭子，他们更接收一种更明白的等级制。这种等级制是很不稳定，如果两个品牌地位相当，过不了几年，其中一个会占领风头并且在市场上独领风骚，在这不稳定的平等局面，双方都不占明显优势的时候，只用一年时间赢得的销售战胜利，往往能维持好几十年战果。
②在一段时间内，领导品牌可能随意制定行业标准
领导品牌可以为所欲为，可以制定行业标准，可以制定进入行业壁垒。跟随品牌降价可以置之不理。在一段时间内，领导品牌的地位几乎坚不可摧。光凭惯性就能维持下去。当科龙顾维军整合冰箱产业后，成为冰箱领导品牌，他说“唯一可以让自己安稳睡觉的是，竞品降价可以不理了”。
领导品牌应当利用其短期强烈优势来确保长期稳定的未来。
③领导品牌，不要一直空洞叫喊“我是第一”
我们又重新考虑领导品牌什么该做?什么不该帮这个问题。总会有新的企业进入这个市场，领导品牌会不会方寸大乱。其实只要公司拥有第一的位置，就再没有必要高呼“我是第一”这样会吸引更多的对手。最好的做法还是提高消费者对品牌真诚。让自己品牌性格置之消费者心中。
在广告中大呼“我是第一”有什么不好呢?消费者已知道你是第一，这时就会纳闷：真的吗?为什么总挂嘴边。你要用消费者标准来说明，而不能用自己标准来说明。那成为第一以后，需要改变自己宣传策略了。
④领导品牌，要长久不断宣传自己品牌核心价值
建立领导品牌地位的根本方法就是抢先进入消费者的大脑。维护领导品牌的根本的方法应该是强化最初的品牌印象。——我是真东西。这是阻止后来者真正利器。记住，你才是正宗，其它品牌都是仿冒品。
这和我们永远空洞地讲“我是第一”不一样的。但是“真东西”就像我们的初恋，永远在我们心中占据一个特殊位置。
⑤领导品牌随时关注竞争对手新产品推出一有苗头全力打击
领导品牌应该克制自己的傲气。很多领导品牌看自己广告舒服，看到竞争对手推出新产品或新广告时，他们往往会嗤之以鼻，这种骄傲的情绪很要不得。领导品牌One-link.cn应该抓位机会，就像微软抓住BOB软件的机会那样,这种软件是为普通计算机用户生产的.它虽然没有成功,假如竞争对手也做类似的努力并且成功了,情况会怎样呢?很多领导品牌都总有经营动脉硬化症.在竞争对手刚刚推出新产品时你不采取行动，一旦发现那种新产品有市场前景时，再采用手法已为时过晚。当年澳雪推出大瓶装沐浴露时，当时领导品牌樱雪对此嗤之以鼻，结果澳雪沐浴露与樱雪沐浴露在市场上平分秋色。
⑥领导品牌要明确品牌的实力是来自产品的实力
企业的实力来自产品的实力，来自产品在消费者头脑中占据位置多少。可口可乐公司一旦离开可乐业，他的实力何在。领导品牌可能会错误认为自已的产品实力来自企业实力。这就大错了。
⑦领导品牌发现竞争对手推出一个十分新颖的概念，必须进行行之有效的拦截
一旦竞争对手推出了一个十分新颖的概念，领导品牌必须在短时间内进行拦截。在对手在市场还未站稳脚，还没有在消费者头脑里扎根之前就主动去拦截它，
领导品牌要拦截竞品反攻，一定要在时间前面，在拦截方法上一般有宝洁用多品牌来拦截和大产品应用范围来拦截。
