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行业领导品牌的具体表现的六种形式
2016-02-05 20:21   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:1、 实力型领导品牌 有一个核心的产品利益并不断努力改造产品来保持这个领导地位。如佳洁士(最健康的牙齿)、美的空调(最静音空调)、舒肤佳(最抗菌香皂) 2、 探索型领导品牌 不断地把握顾客的需要,品牌随着人们需求的变化而成长,帮助人们发挥潜力,如耐克(J
1、 实力型领导品牌
有一个核心的产品利益并不断努力改造产品来保持这个领导地位。如佳洁士(最健康的牙齿)、美的空调(最静音空调)、舒肤佳(最抗菌香皂)
2、 探索型领导品牌
不断地把握顾客的需要,品牌随着人们需求的变化而成长,帮助人们发挥潜力,如耐克(Just Do It )、NOKA(科技以人为本)
3、 象征型领导品牌
将人们情感上认同的一个国家的形象和历史符号化,这种符号化成为品牌的内容。如迪斯尼(神奇的童年)、可口可乐(世界不同)、海尔(海尔。中国造)
4、 认别型领导品牌
利用人们的想象,帮助人们表现自我。如宝马(功成名就的人士)
5、 直面挑战型领导品牌
这种品牌直接向领导者发起正面进攻,成为反领导品牌,模仿领导品牌的策略,但做得更出色、价格更低。这种品牌与众不同就是它的进攻性和咄咄迫人的气势。如百事可乐(百事可乐挑战新生代)。
6、 差别模式型领导品牌
这种品牌定位基本上无视领导品牌的存在,它们认为所谓的领导者与“新模式”毫无关联。如戴尔电脑(**电脑行业领导者)和亚马逊书店
随机读管理故事:《理由充分》 一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着,有一个人后面紧紧地追赶着这辆车子。 一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人:老兄!算啦,你追不上的! 我必须追上它,这人气喘吁吁地说:我是这辆车的司机 (有些人必须非常认真努力,因为不这样的话,后果就十分悲惨了! 然而也正因为必须全力以赴,潜在的本能和不为人知的特质终将充分展现出来。)

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