1、可能性,它是立足于现实的规律性基础上,对未来的各种可能性进行分析的思维过程。
2、调整性,一旦把未来描述出来之后,就对现存的事物起到指导、调整作用,并逐步实现未来的目标。
3、模糊性,预测思维既然是对各种可能性的预测,它也就具有这种活那种不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据,但不能成为全部工作的准绳。
4、创造性,预测思维是对未知事物的探索,这种思维的建构主要形式是创造性联想,是一种由共性探讨个性的思维过程。
领导者的预测思维同一般人思维相比,更带有全局性、长期性、综合性、挑战性等特点。预测思维是领导
战略决策的前提条件,要努力提高主体的预测思维能力。其实,领导者的预测思维启示就是所谓的前瞻力,就是看别人看不到的地方,算别人算不清的账,做别人不愿做的事,这在一般人眼中是傻子才会干的事儿,但我们作为企业领导,还真就要有点“傻子精神”。