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企业管理制度并非越多越好

2021-04-01 09:14   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:在管理人员的建议下,他开始着手完善企业的管理制度。新的规章制度得到了各部门的积极响应,很快开始实施了。皮革老板开始重新审视企业的各项规章制度,他发现,制度内容过多且过于杂乱,例如,某一项条款不仅出现在生产管理条例中,还会出现在后勤管理条例中
制定制度要从小处出发,以细处为着眼点,但这并不意味着制度越多、 越细越好,铺天盖地的制度所带来的结果只能是作茧自缚,严重阻碍企业 的发展。一套优秀完善的企业制度不仅要具有统一性,还要贴合实际情况。
当企业的制度过于繁琐且不具有可操作性时,日常管理也会受到影响。 温州的一家皮革企业便深受其害。
温州一家皮革企业的老板并没有很高的学历,但是在社会打拼的几年 中积攒了大量资金,正逢国家鼓励创业,于是他创立了自己的企业。
企业刚创立的时候,由于他不懂管理,所以发展得并不顺利。于是, 他聘用了大量相关的优秀管理人才。在管理人员的建议下,他开始着手完 善企业的管理制度。
新的规章制度得到了各部门的积极响应,很快开始实施了。充满希望 的老板期待着企业的快速发展,然而,他得到的却只有失望。
生产中的失误似乎变得更多了,各部门之间的冲突也在不断增加,他有些困惑,在如此“完善”的制度管理下,企业怎么会越管越乱呢?
皮革老板开始重新审视企业的各项规章制度,他发现,制度内容过多 且过于杂乱,例如,某一项条款不仅出现在生产管理条例中,还会出现在 后勤管理条例中,这样在无形中就降低了企业的运作效率。这样重复的情 况还有很多。
意识到这一点后,老板立即对企业制度进行梳理,他制定出一个明确完 整的制度体系,把那些本不应该企业管理的制度条款删除,并对一些制度进 行精减。
在新制度的管理下,企业的运作才逐渐走向正轨。仅仅用了几年的时 间,该皮革厂就成为政府重点扶持的支柱企业之一。
企业管理者在制定制度时要意识到,企业制度并非越多越好。铺天盖 地的制度不仅会使企业的日常管理变得混乱,也会使员工做很多没有必要 的工作,严重降低企业的运作效率,影响企业的长足发展。虽然每家企业 都有一套较为完整的制度,但这些制度并非能相互适用,所以企业应当根 据自己的实际情况制定相应的管理制度。企业应处理好各项制度之间的关 系,建立一个完整、明确、精简的企业制度体系。只有建立完善简明的制 度,才能提高企业的运作效率,保证企业不断发展。
随机读管理故事:《龙永图选秘书》 中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时,全场哗然,因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中,秘书都是勤勤恳恳、少言少语的,讲话很少,做事谨慎,对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书,处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人,从来不会照顾人。每次龙永图和他出国,都是龙永图走到他房间里说,请你起来,到点了。对于日程安排,他有时甚至不如龙永图清楚,原本9点的活动,他却说9:30,经过核查,十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢?因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大,龙永图的脾气也很大,有时候和外国人拍桌子,回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后,其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书,每次不敲门就大大咧咧走进来,坐到龙永图的房间就翘起腿,说他今天听到什么了,还说龙永图某句话讲得不一定对等等,而且他从来不叫龙永图为龙部长,都是老龙,或者是永图。他还经常出一些馊主意,被龙永图骂得一塌糊涂,但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂,他5分钟以后又回来了,哎呀,永图,你刚才那个说法不太对。 这位秘书是个学者型的人物,他对很多事情不敏感,人家对他的批评他也不敏感,但是他是世贸专家,他对世贸问题简直像着迷一样,所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下,在龙永图当时难以听到不同声音的情况下,有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。 世贸谈判成功以后,龙永图的脾气好多了,稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的胃口,于是龙永图很快把他送走了。 这里,读者可不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期,他做某件事情适合,但是换一个时间,他可能就不适合了。 诚然,龙永图是位卓越的领导,因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作,什么时候该用什么人,什么时候不该用什么人,这一点,是常人所无法望其项背的。 管

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