制定制度要从小处出发，以细处为着眼点，但这并不意味着制度越多、 越细越好，铺天盖地的制度所带来的结果只能是作茧自缚，严重阻碍企业 的发展。一套优秀完善的企业制度不仅要具有统一性，还要贴合实际情况。
当企业的制度过于繁琐且不具有可操作性时，日常
管理也会受到影响。 温州的一家皮革企业便深受其害。
温州一家皮革企业的老板并没有很高的学历，但是在社会打拼的几年 中积攒了大量资金，正逢国家鼓励创业，于是他创立了自己的企业。
企业刚创立的时候，由于他不懂管理，所以发展得并不顺利。于是， 他聘用了大量相关的优秀管理
人才。在管理人员的建议下，他开始着手完 善企业的管理制度。
新的规章制度得到了各部门的积极响应，很快开始实施了。充满希望 的老板期待着企业的快速发展，然而，他得到的却只有失望。
生产中的失误似乎变得更多了，各部门之间的冲突也在不断增加，他有些困惑，在如此“完善”的制度管理下，企业怎么会越管越乱呢？
皮革老板开始重新审视企业的各项规章制度，他发现，制度内容过多 且过于杂乱，例如，某一项条款不仅出现在
生产管理条例中，还会出现在 后勤管理条例中，这样在无形中就降低了企业的运作效率。这样重复的情 况还有很多。
意识到这一点后，老板立即对企业制度进行梳理，他制定出一个明确完 整的制度体系，把那些本不应该
企业管理的制度条款删除，并对一些制度进 行精减。
在新制度的管理下，企业的运作才逐渐走向正轨。仅仅用了几年的时 间，该皮革厂就成为政府重点扶持的支柱企业之一。
企业管理者在制定制度时要意识到，企业制度并非越多越好。铺天盖 地的制度不仅会使企业的日常管理变得混乱，也会使员工做很多没有必要 的工作，严重降低企业的运作效率，影响企业的长足发展。虽然每家企业 都有一套较为完整的制度，但这些制度并非能相互适用，所以企业应当根 据自己的实际情况制定相应的管理制度。企业应处理好各项制度之间的关 系，建立一个完整、明确、精简的企业制度体系。只有建立完善简明的制 度，才能提高企业的运作效率，保证企业不断发展。
